新媒体运营KPI初.pdfVIP

新 媒 体 运 营 K P I （ 初 稿 ） 第一章 总则 一、 目的与宗旨 为加强公司新媒体事业部运营口的队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度工作计划完成 情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核 办法。 二、 适用范围 本办法适用于新媒体运营所有在职员工 三、 考核原则 1. 运营人员根据有效客户运营情况进行考核。 2. 运营考核周期是每月一次。 3. 每月薪资在 次月 15 日发放。 4. 每月次月 1 日开始整理统计上月运营项目运营数据。 5. 对每月考核的结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度核对解答，如仍有异议，由 总经理裁定。如需调整部分在次月核算时调整。 第二章 新媒体运营薪资结构 一． 运 营工资结构： 基本工资 +岗位工资 +绩效工资 二． 新 媒体运营绩效工资以小组形式发放，即： 三至五位员工组成小组，与另外小组做成绩比较，考核成绩优秀的小组按百分比获得绩效工资，另一小 组获得其余绩效工资。 三． 员工发工资依照下表 按月薪 10000 元举例 基本工