施工主要人员配备.pdf

v1.0 可编辑可修改 施工主要人员配备 劳动力组织准备 作好劳动力的技术培训工作 对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行 1:1 现场实物交底， 提高工作操作技术水平。 对于特殊工种人员要求必须 持证上岗， 并进行进场三级安全教育， 保证工程 “优质、低耗、快速、 安全”进行。 做好劳动力管理 根据用工计划， 安排好工人分批进场后的生活，按队组编制，组 织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文 明教育四个方面。 选择高素质的劳务队伍 根据本工程质量标准高、 工期紧的特点， 劳务队伍选用参加过同 类工程施工， 具有较高素质， 对其中主要技术工种的人员坚持先培训 考核后持证上岗。 按照总工期安排的要求， 在劳力资源上必须给予充 分保证。并按施工阶段的要求及时更换不同工种的劳务队。 （1）人员素质：由于本工程为总承包管理，质量标准高、工期 紧、劳动量大， 对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的 技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工 程施工经验的项目管理人员及劳动力， 并通过进场前短期的培训不断 提高施工人员的综合素质。 （2）人员数量：根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要 求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又 不出现缺人现象， 使得现有劳动力得以充分利用。 本工程施工拟投入 劳务人员 1200 人 （按本工程总体建筑规模的高峰期人数测算） ，项目 部施工管理人员 45 人。 （3）人员组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳 动力组织形式， 本工程的劳动力组织形式拟采用自有劳动力和专业工 种分包形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用 等优点。 劳动力计划与管理 由于本工程面积较大、工期紧，为保质保量地履行合同，实现对 业主的承诺，根据工期策划，我公司配备足够的合格劳动力，同时根 据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。本公司职工在施 1 v1.0 可编辑可修改 工中历来无休假的习惯，也不存在农忙停工，只到春节才休假数天， 以确保工程施工的顺利进行。 劳动力组织原则： 凡进场施工人员必须经过专业技能培训， 结构 重要部位及关键工序的施工， 选用有较多施工经验的、 承担过类似工 程的施工人员来完成，进行特殊过程、关键工序的特殊工种（电工、 防水工、电焊工等）全部具有上岗证。项目经理部在上岗前对全体施 工人员进行安全培训。 根据本工程施工总进度计划以及工程量的大小、 所需工种、 施工 流水段进行劳动力配备，劳动力始终处于动态控制中。 主体施工阶段， 钢筋工、木工相对投入较多，施工劳动力工种计 划配备表详见附表五。 劳动力保证措施 保证劳动力及时供应的措施 为保证本工程的顺利进行， 保证工程的工期、 质量达到既定目标， 由公司生产部副总经理亲自挂帅，统一部署。确保劳力的供应。 （1）施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工 种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工 程实际进展情况， 由总包项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时 间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。 （2）我公司安排强有力的施工劳力。土建主体施工选用施工力 量、技术力量雄厚，不受麦收、秋收的季节性影响，能保证施工连续 队伍。抹灰和粗装修工程从劳务总公司选调优秀班组，为确保工期， 劳务总公司将优先保证本工程的劳力需要。