施工现场零工.pdf

目 录 一、 编制说明 1 二、 编制依据 1 三、 工程概况 1 四、 施工准备 1 五、 施工现场零星用工分析 2 六、 零星用工管理内容 2 6.1 工作流程 . 2 6.2 零星用工需求计划 . 2 6.3 零星用工成本预测 . 2 6.4 施工过程中零星用工的成本控制 . 2 6.5 零工成本核算 . 4 6.6 零工成本分析 . 4 6.7 零工成本考核 . 4 七、降低零工成本的途径与措施 4 八、附表 5 一、编制说明 结合以往施工现场特点， 自工程开工至工程结束， 在整个施工活动中会产生 大量零星用工， 如果对于零星用工不加以控制， 则直接导致施工成本增加、 企业 利润下降、资源浪费等。为进一步规范公司零星用工管理，提高工时利用率，特 编制零星用工使用管理方案。 二、编制依据 1、施工图纸 2、项目承（分）包合同 3、地方预算定额 4 、施工组织设计 5、专项施工方案 三、工程概况 （略 根据具体项目进行描述） 四、施工准备 劳动力配备 施工阶段 工作内容 所需工种 数量 人员进场起 备注 止时间 瓦工 xx 主体阶段 xx 、xx ... xx 二次结构阶段 ... 五、施工现场零星用工分析 在施工现场零星用工 （以下简称零工）的产生有多方面原因， 对零星用工的 产生原因进行分析可减少不必要得损失， 对于完成发包人提出的工程合同范围以 外的零星项目或工作， 此项可在合同中约定综合单价， 该项发生后直接按约定的 综合单价计价， 向甲方提出索赔； 对于因设计变更导致工程量的增加， 该项工作 发生后由施工单位提出索赔申请，经监理、甲方确认后，其中产生的人、材、机 由甲方承担；在劳务分包合同中对于劳务班组所承包的各分部分项工程的工作范 围必须明确细化， 必须要求班组做到工完料清； 除上述情况外， 在施工过程中还 会产生其他由施工单位采用零星用工扥形式完成的工作， 对此必须将工作责任细 分到人。本方案主要针对于施工单位产生的零星用工的情况进行控制。 六、零星用工管理内容 6.1 工作流程 零工需求计划 零工成本预测 零工成本控制 零工成本核算 零工成本分析 零工成本考核 6.2 零星用工需求计划 工程开工前由项目经理组织项目部施工员、 技术员、预算员根据进度计划对 本工程在以后施工过程中可能出现的零星用工情况进行讨论， 并制定零星用工需 求计划。计划中应包含各施工阶段中所需工种及数量、 具体工作内容、 人员计划