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第一章 施工准备
施工准备工作的基本内容包括:技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等,这
些工作有的在开工前完成,有的则可贯穿于施工过程中进行。
第一节 合同预算
一、根据施工图预算和工程施工预算,编制工程计划成本,提出公司与项目经理部的承包方案,指导项目经理部
与各专业班组的承包方案。
二、编制施工材料预算,作为材料部门备料、供料依据。
第二节 施工技术准备
在开工前及时收集各种技术资料,包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准
备工作。
一、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉,查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间
有无矛盾之处,发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正,并作出记录。
二、在研究设计图纸、资料过程中,需与现场实际情况核对,并在必要时进行补充调查,以利作好准备。
三、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况,便于施工时采取保护措施,避免发生意外事故。
四、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作,并报监理方审批。
五、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。
六、对建设单位所交付的中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。
七、按照施工需要加密控制网,为保证控制网的可靠性,应做好保护桩。主控点(或保护桩)均应稳固可靠,保
留至工程结束。为防止差错,对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对,并作出测量和检查核对记录。
八、根据建设单位提供的水准点,建立施工临时水准点网,每 100 米设置一点。
九、实测成果经内业计算,须符合设计及测量规范要求,并上报监理复核检测认可后,方能使用测量成果。
十、了解沿线各单位因施工受到的影响情况,以及车辆交通影响,以便提出安排方案。
十一、根据设计方案,有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。
十二、作好与设计的结合工作:进一步了解各种设计作法,并向设计单位介绍施工经验资料,使各种做法能进一
步完善,减少出现较大的设计变更。
十三、各类施工工艺的设计,安排、试验、审核。
十四、编制施工机具、材料、构件加工和外购委托计划,力求保证工期进度的需要。
十五、根据建设单位的要求和提供的情况,绘制具体的施工总平面图。
十六、根据施工清单预算提出的劳动力计划,做好组织落实,保证施工需要。
第三节 现场与周围环境的处理
根据本工程总平面布置和现场测量,拟建工程周围的环境要求较高。我公司将切实履行总包管理职责,施工区域
附近受施工影响的建筑物、 管线事先查明, 并考虑可能发生的各种问题, 若发现问题及时采取措施迅速加以解决,
防止发生意外。同时,施工中将合理安排施工作业时间,保证周围附近已建设施不受影响。
第四节 施工现场准备
一、根据建设单位指定的水源、电源、水准点和轴线控制桩,架设水电线路和各种生产、生活用临时设施。
二、清除现场障碍,搞好场地平整。围护好场地,注意环境卫生,场容整洁。
三、认真组织测量放线,确保定位准备,做好控制桩和水准点。
四、做好道路、排水(全现场的排水措施),特别是拌和机、生活区的污水要妥善处理。
五、现场开工前,必需材料分期分批组织进场。
六、坐标点的引入:项目经理部进场后,以城市规划部门及业主提供的测量点为起算依据,利用智能型全站仪,
沿整个施工现场布设一条附和导线,进行整个场区控制。
第五节 劳动力准备
根据施工进度计划,组织施工班组继续进场,并对技术性工种的施工人员进行岗位培训,实行挂证上岗,为保证
工程质量和工期,公司决定派强有力的项目班子及抽调有丰富经验的班组进场施工。
建立拟建工程项目的领导机构,设立现场项目部,建立精干施工队伍,集合施工力量,组织劳动力进场,向施工
队伍,工人进行施工组织设计、计划技术交底并建立健全各项管理制度。对特殊及技术工种必须持有统一考核颁
发的操作作业证及技术等级证书。
一、设立现场项目部
1、充分认识组建施工项目经理部的重要性,成立项目组织机构。
2 、施工项目经理部工人选拔思想素质高,技术能力强,一专多能的人,既能实际操作又能胜任管理。
3 、本工程项目经理、项目工程师、技术总负责等均有大中专学历、中高级职称。确保使本工程项目管理机构的
设置知识化、专业化,满足本工程项目的各项目要求。
4 、在劳务队伍的选者上,挑选施工经验丰富、勤劳苦干的优秀施工班组组织本项目工程的施工;对特殊及技术
工种均保证持证上岗。
二、明确项目经理部领导成员职责
1、项目经理
直接与甲方、监理、公司总部密切联系,及时请
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