建立高效的决策团队.docxVIP

建立高效的决策团队 高管们不是无所不能的—你也不是。拥有权力并不意味着你样样都在行，以至于不需要依靠别人的帮助就能做决策。你可以依靠经理们的帮助，但是他们的意见究竟是公正的，还是从泰安招聘本部门的一己之私动身考虑的，有时候你未必能看穿。  答案是：依靠团队。在Great Business Teams： Cracking the Code for Standout Performance一书中，管理顾问格特曼(Howard Guttman)列出了如何管理团队的指导原则。运用团队这种组织形式的最高目标，就是造就格特曼所说的“扁平化组织”，在这样的组织中，关键决策是由一级一级的团队做出的，这些团队相互合作，解决泰安招聘公司遇到的各种麻烦或者回答高管们提出的问题，然后再解散。  格特曼从事管理顾问工作许多年，在他的影响下，许多公司的高管都变成了依靠团队来做决策这种管理理念的拥趸，其中的两位—诺华制药非处方药(Novartis Global OTC)的全球CEO奥尔盖耶(Larry Allgaier)以及Mars Drinks的总裁里德(Grant Reid)，和格特曼一起在The Conference Board纽约的办公室接受了采访。  关于团队会议  假设我们现在正陷在一个领导危机中，团队这种形式可以起到什么作用?  格特曼：领导力已经不