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投标工作流程 工程投标工作标准1.目的为使公司工程投标〔含工程竞争性会谈响应〕工作程序化、标准化，以进步投标工作效率，特制定本工作标准。2.适用范围适用于公司工程工程的投标，依据工程规模大小及是否跨公司等不怜悯况，可适当进展剪裁。〔有关事业部工程的投标工作如无特例参考公司市场部管理方法中有关投标中的相关标准执行。〕3.工作职责3.1相关部门职责3.1.1合同预算部a〕作为公司投标文件商务标的主要负责部门；负责协作重点工程部进展整体投标方案的编制；b〕负责编制“法人代表资格证明〞、“受权书〞、“投标方资格证明〞等常用投标文件模版；c〕参与相关内容的编写和投标组织协调工作；d〕负责投标文件的清单制预算的编写及审核工作。3.1.2重点工程部a)作为公司投标文件的主要牵头人，担当公司投标工程的市场运作及投标总负责人；b)负责支配相关人员进展投标文件技术标的编制及审核；c)负责确定投标文件的商务报价的审核及确定；d)负责支配投标小组成员及相关投标受权代理人；3.1.3行政部a〕根据公司业务进展需要，负责编制响应业务需求的公司简介及业绩介绍并准时更新，供业务部门投标之用，确保所供应文件的时效性、有效性；b〕负责公司各类资质材料的搜集和管理，供公司投标查用级借用；c〕建立人员信息库，收录各类工程管理、技术人员资格状况，以利于投标时调用；d〕负责办理投标