应收账款的事前控制.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 应收账款的事前控制 应收账款积累过多，会影响企业财务状况和正常经营，单纯的事后催收和掌握远不能解决问题，不能清除应收账款对企业各方面的消极影响，同时催收和掌握本身也给企业带来诸如增加费用、丢失市场、内部失衡等新的麻烦，这就敦促经理人要创新思维，把眼光投向事前掌握。  预则马上搞好应收账款的计划管理。  不妨从下面三方面入手：  （1）在年度计划中明确规定应收账款年末余额。  在公司中长期财务政策中，依据行业特点和公司应收账款的实际状况，设定一个相对积极的平均收账期，允许每的平均收账期在这个指标值的上下几天浮动，并可以在年度计划明确当年的平均收账期。  在公司中长期财务政策中，依据行业特点和企业流淌资产的结构，设定一个应收账款占流淌资产总额的比例，对应收账款的总额实行弹性窑。不宜将应收账款的总额实行弹性掌握。不宜将应收账款与企业总资产进行比较，因为企业固定资产、无形资产、长期投资等与经营的关联度相对较弱，而且变化很大，使得这种比例既不稳定又不精确地反映问题。  （2）在搞好计划管理时，必需解决好两个问题：  第一，计划的务实、严谨。  计划的务实体现在设定的指标符合实际，不能一厢情愿和想当然，各项指标是建立在对实际状况具体深入的调查和周密预估的基础上，有充分的事实依据和数