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PAGE 1 PAGE 1 建企成本管控的新构思 在企业管理过程中经常流行着这样一句话:“三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做标准”。这句话一般企业管理者只是把它作为顺口溜挂在嘴上,对其真正的体会可能并不深刻。然而随着最近几年国内国外经济形势的复杂多变,外有“欧债危机”、出口下滑带来的国外市场萎缩;内有企业用工成本上升、招工难留人难等一系列内部忧患。企业管理者应当专心反思,转变思想观念,推行管理标准化,而不是只有一流企业才做标准。管理标准化可以带来成本管理效率的提升,从而间接影响成本费用的掌握。  管理标准化与成本掌握之间的关系  管理标准化直接影响成本掌握效率。成本掌握属于成本管理的重要内容之一,成本管理又属于财务管理系统的重要分支。企业财务管理系统的制定千差万别,有些企业财务管理系统由老板“拍脑袋”制定,有些企业财务管理系统由财务负责人“东拼西凑”制定,这些都达不到最佳的财务管理目标,从而造成费用的增加,成本的上升。  企业对于财务管理系统假如实行标准化,制定《财务管理标准》,根据《财务管理标准》这个管理标准化模块来进行财务管理。根据《财务管理标准》制定财务规章制度、财务管理原则、财务管理机构、财务工作职责、财务管理职业规范、资金管理规定、费用报销规定、固定资产管理规定等项目,既符合最新的财务管理国家标准,又能结合公司的实际业