改造工程施工组织设计方案.docx

改造工程施工组织设计方案 某路路灯改造工程施工组织设计 (1)第一章工程简介 (1)其次章施工组织方案与部署 (1)第三章施工预备 (3)第四章工期保证措施 (4)第五章协调与协作 (7)第六章施工程序和主要施工方法 (8)第七章平安保证措施 (10)第八章文明施工与环境爱护措施 (11)第九章成品爱护和本钱掌握措施 (12)第十章工程技术资料管理 (13)某路路灯改造工程施工组织设计第一章工程简介一、工程概况1、本工程为中山市东明路路灯改造工程2、工程地址：中山市东明路3、建立单位：中山市市政工程建立中心4、合同工期总日历天数25天二、工程范围：路灯安装和路灯电缆敷设，路灯掌握柜的安装电缆预埋管敷设三、工程保修期：综合验收交付用法起计一年四、工程工程特点：以考虑节约工程费用为原那么组织各工种协作施工，以到达士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度其次章施工组织方案与部署第一节部署原那么1、集中力气保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应互相帮助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调协作2、组织各工种协作施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以到达土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度其次节施工组织机构一、本电气安装工程工程，负责安装施工组织和管理，1、其组成成员如下：二、工程经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和支配。抓好工程质量和平安的同时，抓好对环境爱护的要求第三节施工管理措施一、为顺当实现质量目的，我们实行的主要管理措施有：1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理挺直领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺当完成2、建精干、高效强有力的工程经理部，选配高素养的工程经理和管理人员，实行工程管理负责制，全权组织技术、质检、材料、平安、劳资、财务等部门对工程施工进展全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、平安生产、文明施工、本钱核算及经济效益等进展全方位的目的责任管理与掌握3、用技术娴熟，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素养的作业队伍，在该工程上进展施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目的的实现第四节施工方案进场阶段对施工现场进展仔细堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业挨次，不阻障其它工程的施工现场，依据可施工程度合理支配施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光预备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度公布，甲方要求传达等，使进场秩序良好主体阶段按工程进度方案，由工程经理部组织方案施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯根底浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、掌握柜安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理支配，互相供应最宽的工作面，并做好半成品或成品的爱护工作，加强工作中的自检工作，对发觉的不合格工程应准时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序试验阶段到达满足业主要求，功能到达设计效果，外观到达优良程度开工验收一次通过相关部门验收第三章施工预备第一节技术预备一、做好与设计的结合工作1、由技术负责人帮助工程有关人员仔细学习图纸，并进展图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组仔细编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件1、通过学习，熟识图纸内容，理解设计要求，施工所应到达的技术标准，明确工艺流程2、进展自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进展审查，把握和理解图纸中的详情3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工协作事宜组织图纸会审，由设计方进展交底，精确把握设计图纸中的详情生产预备一、劳动力的预备依据确定的现场管理机构建立工程施工管理层，选择高素养的施工作业队伍进展该工程的施工2、对工人进展必要的技术、平安、思想和法制训练，训练工人树立“质量第一，平安第一〞的正确思想，遵守有关施工和平安的技术法规，遵守地方治安法规6、特别专业工种，将全部用法经特别培训并有上岗证的施工人员二、材料预备1、依据施工组织设计中的施工进度方案和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量方案，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的根据2、依据材料需用量方案，做好材料的申请、订货和选购工作，使方案得到落实。组织材料按方案进场，并作好保管工作4、施工材料的发放用用法管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库