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先进部门申报材料 篇一：先进单位申报材料】 先进单位申报材料 回首 2013 年， xxx 单位全体员工紧紧围绕公司 “规范运行管理，提 高机组运行经济性，保证机组长周期安全稳定经济环保运行 ”的工作 思路，坚持管理提升与完成公司年度经营目标相结合，以质量为中 心，以标准为依据，以实现运行四化为目标，凝心聚力，攻坚克难。 用心血和汗水换来了生产、安全管理及文明单位建设的累累硕果。 2013 年全年未发生机组非计化停运事件，机组运行周期和非计停次 数达到了国内同类型机组一流水平。截止到 12 月 20 日零时，完成 发电任务 47.62 亿 kwh ，完成上网电量 42.903 亿千瓦时。预计全年 电量将突破 49 亿大关。 2010 年至 2012 年， xxx 单位连续三年被公 司评为先进单位； 2012 年， xxx 单位党支部公司党组评为 “争先创优 先进党支部； xxx 单位 xxx 班组被全国总工会评为 “全国工人先锋 号”， 成绩的取得离不开 xxx 单位领导班子的真抓实干，离不开广大基层 员工的共同努力。 2013 年 xxx 单位全体干部员工共同完成了下列工 作： 一、坚持科学发展观，培养开拓创新的管理团队，积极践行全新管 理模式。 2013 年 xxx 单位的各项管理工作均做到有计划、有布置、有落实、 有检查、有考核、有反馈，使 xxx 单位管理工作逐渐实现标准化、 制度化，精细化。一是 xxx 单位管理人员带头严格执行公司、分场 制定的各项管理制度、技术措施，监督班组成员严格 执行落实，并根据工作实际情况，不断修正完善各项管理制度、运 行台账，使之适应实际需要。二是侧重工作量化，体现薪酬的激励 作用，以奖代罚、以奖代管、以奖代培，重视信息集中、透明、实 用，实现管理闭环，班会录音、会议纪要、定期检查、安全分工等 方式将精细化管理切实贯彻到管理实际中。三是各专业主任带领专 业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班 组管理、文明生产进行例行检查巡视。对班组 “两票三制 ”执行情况 定期检查，并将检查结果纳入班组考核；四是分场管理人员每周参 加班组安全日活动 ,对班组安全日、春检、秋检活动进行监督、指导， 提出改进建议；五是组织专工、单元长开展好 “岗位分析、专题分析、 运行分析、缺陷分析 ”，不断丰富积累运行经验；六是对每周一次的 事故演习进行指导评判，提炼事故情况下的操作要点，提高了运行 人员处理突发事故的能力。 二、坚持狠抓安全生产，规范运行管理，提高机组运行经济性。 2013 年， xxx 单位始终坚持严格落实运行管理的各项规章制度，坚 持“勤指导、勤监督、严考核 ”的方针，大力推进运行管理工作制度 化、规范化和标准化建设。始终坚持践行运行 “四化 ”，提高标准化 运行管理水平。强化预案管理，提高事故处置能力。认真吸取去年 机组发生非停事件的教训，结合设备运行情况，进一步完善设备异 常处置执行程序和重大缺陷、重大操作作业指导书，认真组织人员 按期进行演练，保证预案的有效性。始终坚持大力开展节能降耗减 排工作，确保机组运行的各项参数、指标均达到或接近设计值。强 化生产对标管理，提高机组运行的经济性。 三、树立 “以人为本 ”理念，扎实开展各项党建工作，保持员工队伍 和谐稳定。 2013 年， xxx 单位党支部认真贯彻落实公司党委的工作安排，坚持 “党建工作与机组达标投产相结合；与公司发展需要的实际相结合 ” 的方针，不断将思想政治工作渗透到运行管理的各个环节，实现了 思想政治工作与员工队伍建设的良性互动，充分施展了党支部的战 斗堡垒作用，一是组织丰富多彩活动，有力促进分场中心工作开展。 二是狠抓党支部标准化建设及班组标准化建设。 三是积极组织党员认真学习党的十八大精神。四是带领广大党员干 部扎实有效的开展党的群众路线实践教育活动。五是组织班子成员 定期下基层，积极参与到基层班组的各项工作中，形成分场团结一 心，积极向上的工作氛围，保持了员工队伍的和谐稳定。 2013 年，尽管 xxx 单位遇到了集控运行人员实践经验不足，技能水 平参差不齐；高岗集控运行人员流失严重（ 2013 年 1月至 11 月锅 炉主值缺员高达 50% ， 2013 年各岗位缺员总数达 13% ），储备不足； 运行四化管理还处于初级阶段，指标精细化管理还处于探索实施阶 段等等一系列的困难，但是 xxx 单位全体干部员工始终坚信一分耕 耘，一分收获，作为 xxx 公司的中坚力量， xxx 单位在公司领导的 关怀指导下，已经步履矫健，走向成熟，我们有信心再接再励，再 创辉煌。 xxx 单位 2013-12-20 篇二：优秀部门申报材料】 优 秀 部 门 申 报 材 料 申报部门：申报时间： 尊敬的团总支学生会领导 : 2