9关于全过程工程咨询试点的思考.pptxVIP

关于全过程工程咨询(zīxún)试点的思考;3;3;12项配套研究(yánjiū)政策;（二）方案研究(yánjiū)制定; 方案主要以基建部的意见为主，同时反映了人资部、法律部的意见和看法。 按照基建部意见，关键是将现有的业主项目部、监理项目部合并，取消相互重叠的工作，将有限人力资源投入到现场管控，落实现场管控责任。 按照人资部意见，关键是控制机构设置，参照省建设分公司模式设置全过程工程咨询公司，并尽量减少(jiǎnshǎo)内设机构人员。 按照法律部意见，关键是依法依规，要加强与省住建管理部门的沟通汇报，减少(jiǎnshǎo)试点法律风险。; 一是全过程工程咨询方案要符合国家推进改革的总体方向，积极参与融入市场，逐步提高企业的竞争力。 二是按照简单实用的原则，鼓励支持减少公司管理上的重复(chóngfù)、重叠，缩短管理链条，提高管理效率。 三是科学合理的设置机构人员，特别是纳入政府监管的电网业务，要防止管理机构膨胀，效率效益下降。 四是鼓励通过市场化手段、应用新技术、科学的激励约束来激发全过程工程咨询公司的活力。 五是加强沟通汇报，特别是与政府部门的沟通汇报，减少试点风险。;3;9;10;11;12;13;14;15;16;17;3;19;20;21;22;23;24;25