工厂如何实施全面成本管理.pptx

; ?现场管理六大任务: 1) Quality 品质　　　　提升质量 2) Cost 成本　　　 降低生产成本 3) Delivery 交期　　　　保证交期 4) Safety 安全　　　　安全是本 5) Morals 士气　　　　高昂士气 6) Productivity 效率　　　　生产力提升 ;目录;全面成本管理定义： 全面成本管理(Total Cost Management,简称TCM)是运用成本管理的基本原理与方法体系，依据现代企业成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的管理体系。 所谓“全面”包括三个方面，即全员、全面、全过程，亦称为全面成本管理的“三全性”。 全员：上至公司领导、部门负责人，班组长、下至基层的每一位操作工； 全面：包括与公司生产经营成本相关的各个方面都要求纳入全面管理； 全程：产品从设计开发、制造、销售等全过程中每个部门、每个环节、每个工艺、甚至生产现场每一个工位操作工，都要参与到成本管理中。 全面成本管理体系就是以成本管理的科学性为依据，建立由全员参与、包含业务管理全过程的、全面的成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥全员主动性，让各部门全体员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运作。;目录;企业利润在哪里？;二、为何要实施全面成本管理;目录;产品成本的控制点;对产品成本的影响度;生产成本的来源;采用IE的方法对生产成本进行改善;浪费的定义： 在为顾客提供产品及服务时无法创造出价值的时间及空间 尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限也是浪费。 ;生产现场的八种浪费改善方向;库存是万恶之源;;过量生产;再作业的浪费;等待的浪费;加工自身的浪费;搬运的浪费; 动作的浪费;分析工厂浪费和低效率的方法;分析工厂浪费和低效率的方法;分析工厂浪费和低效率的方法; 关于习惯;三、怎样设计全面成本管理体系;三、怎样设计全面成本管理体系;思维二：削减物流成本 ;传统的产品流转方法;单件流;思维三：削减换线时间;快速切换的要领;思维四：不断寻找瓶颈;TOC技术;思维五：削减机器损耗成本;TPM小资料;生产管理者工作重心;管理工作的口诀;目录;全面成本管理目标 ;执行小组工作推进实施计划（机加成本组教练：巫军华）;执行小组工作推进实施计划（焊接成本组教练：巫军华）;执行小组工作推进实施计划（装配成本组教练：吴峰）;执行小组工作推进实施计划（装配成本组教练：吴峰）;执行小组工作推进实施计划（装配成本组教练：吴峰）;执行小组工作推进实施计划（计划成本组教练：孙德建）;全面成本管理（TCM）推进路线图;三思这句话的含义：;Thank YOU!