施工技术力量及项目组织管理机构.pdf

（二 ） 施 工 技 术 力 量 及 项 目 组 织 管 理 机 构 2.1 施工现场组织管理机构及主要管理人员 为确保本工程保质保量的按期完成，我公司将按项目法组织施 工，并按照精干高效的原则成立该标段项目经理部， 具体组织实施本 合同工程的全面工作，该项目经理部的部门划分为“五科一室”。 本工程项目经理部是我公司设在本标段工程上的一个办事机构， 是履行工程承包合同的主体， 是进行项目管理的实体。 本工程技术负 责人对项目负责。 项目经理部下设工程质量科、 技术科、安全生产科、 物资设备科、财务科、办公室，各部门负责人接受项目经理、技术负 责人、生产负责人的领导。各施工班组、工区、加工厂是项目经理部 领导下的作业层。 项目经理部与作业层签订劳务合同， 指导作业层的 作业，在生产计划、质量、文明施工、安全生产、降低成本额等方面 对作业层加以监督与控制。 （1）办公室：预算报价、成本核算、工程结算、市场调研、订 货；人事管理、文秘及公共关系处理，保卫、卫生、后勤保障、环境 保护等。 （2 ）工程质量科：生产调度、质量管理、进度管理、现场文明 施工管理、试验、检测等。 （3 ）技术科：编制施工方案、制定生产计划现场技术处理、工 程量计量管理、资料和档案管理、现场轴线、标高测量等。 （4 ）安全生产科：安全生产管理、消防工作、防汛与抗灾、劳 动保护等。 （5 ）物资设备科：询价和采购管理、设备配置与管理、工具、 材料仓储管理、材料成本管理和材料设备进场验收的管理等。 （6）财务科：财会管理、合同支付、劳动工资、项目成本控制 等。 本合同工程施工现场组织管理机构设置如下图；主要管理人员 见项 目管理机构组成表。 2.2 现场技术及管理机构 自购买招标文件后， 即组织拟投入本工程施工的技术人员、 管理 人员、技术工人学习招标文件，明确本工程的质量目标、工期要求、 安全要求、 技术要求等， 确保接到中标通知书签订合同后人员能立即 进场投入施工。 2.2.1 现场组织管理机构 （1）现场组织管理机构的组成 项目经理部由项目经理主持工作，全面负责本工程的施工组织 等。 ①项目经理： 全权负责合同的执行工作。 具有项目部机构设置、 人事任免权。负责组织工程施工，督促、检查本项目质量管理体系运 行情况，组织和协调工程合同需要和质量管理所需的资源配置， 批准 奖惩事项，对项目的资金使用有决策权；组织项目重大问题决策，是 项目的安全、 质量、进度、成本和文明施工、 环境保护的第一责任人。 ②主管行政事物的项目副经理： 对项目经理负责， 在分管工作范 围内保证体系有效运行；负责对工程项目财务、行政、物资、安全实 施有效控制以及负责对外联系及信息管理等工作， 协调解决施工中存 在的问题；针对施工安全生产中存在的主要问题向项目经理提出建 议，以保证工程质量、安全、文明施工、环境保护满足合同规定和业 主的要求。 ③主管生产项目副经理： 对项目经理负责， 在分管工作范围内保 证质量体系有效运行； 负责对工程项目施工进度、 工程质量实施有效 控制，协调机械配备，解决施工中存在的问题；针对施工生产中存在 的工期、资源配备等主要问题向项目经理提出建议，并加以协调，以 保证产品质量、工程进度及资源满足合同规定和业主的要求； ④项目技术负责人：对项目经理负责，负责项目技术管理工作， 对重大技术、 质量问题做出决策， 保证分管范围内质量管理体系有效 运行；组织实施创建优质工程项目工作的开展； 主持质量事故的分析， 主持制定纠正措施；组织科技攻关，推广应用新技术、新工艺、新材 料、新设备。 （2 ）项目部管理层 项目经