cl11008 大修分部生产岗位员工绩效考评细则.docVIP

大修分部生产岗位员工绩效考评细则 GDY/QW-CL11-008 1 前言 本标准起草单位：广州市地下铁道总公司运营事业总部车辆部大修分部。 本标准主要起草人：任翠纯、邓东强等 本标准版本号为第2版、第0次修订。（原第1.0版、第0次修订同时作废） 本标准从2005年10月25日首次发布。 本标准从2005年11月1日起实施。 本标准由广州市地下铁道总公司运营事业总部车辆部大修分部负责解释。 本标准由广州市地下铁道总公司运营事业总部标准化委员会提出。 本标准由广州市地下铁道总公司运营事业总部标准化工作组归口。 2 范围 本考评细则适用于车辆部大修分部生产岗位员工的绩效考评。 3 引用标准 下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。 GDY/QW-CL11-004 车辆部员工劳动纪律及考勤管理制度管理办法 GDY/QW-CL11-005 车辆部考评管理规定 GDY/QW-CL11-001 车辆部一号线电客车包修责任制（试行） GDY/QW-CL11-002 大修分部生产作业质量责任制 GDY/QW-CL09-011 大修分部安全文明生产管理办法 GDY/QW-CL09-004 大修分部备件材料仓库管理办法 4 定义 5 考核标准 5.1考评原则 实事求是、注重实绩、结果公开化、考评指标量化； 层级负责，直线考评：成立分部考评小组对大修分部生产岗位员工考评，由分部主任全面负责。考评小组成员如下：组 长：大修分部主任副组长：大修分部副主任组 员：技术组、文员一般员工由班长考评，材料员由备件调度考评，班长由技术组相关专业技术人员考评，调度及文员由副主任考评。各考评人员要建立相应的考评台帐，作为员工月度、年终考评、年终评先、升等、续聘的重要依据。 对生产班组劳动纪律、安全文明生产的执行情况采取专人专项、定期或不定期统一考核的方式：劳动纪律由分部考勤员牵头，与分部调度一起，每月不定期检查至少四次；安全文明生产由分部安全员牵头，与分部调度一起，每月不定期检查至少四次；设备的维护保养及班组台帐由分部固定资产设备维护负责人牵头，与技术文件管理负责人一起，每月不定期检查一次；培训工作由分部技术组培训负责人每月考核一次。非统一检查时段，检查人员有权利并有责任对违规行为进行提醒与督促，但不做出考核。 对生产班组生产任务、生产质量的完成情况由技术组相关专业技术人员根据《车辆部一号线电客车包修责任制（试行）》、《大修分部生产作业质量责任制（试行）》，每月进行一次考核。 考评程序 各考评人根据考评细则，每月进行一次考评。年度考评依据全年月度绩效考评的结果取平均值。 大修分部根据分部绩效考评细则，参照部门绩效工资总额计算办法，结合考评结果，确定班组、员工绩效工资。 考评内容和细则 调度考评细则 序号 考评 项目 考评内容 单项扣分值（每人次） 总分 项目 权重（%） 1 劳动纪律 迟到、早退、串岗、离岗 10 100 10 旷工 50 工作时间看报纸、睡觉、聊天、干与工作无关的事 10 班前饮酒影响工作 30 未按规定办理请假手续 10 当值时间对班组员工劳动纪律无监管 10 接到戒勉通知书，每张 30 2 安全文明生产 违反总部、部门、分部日常安全生产制度（包括分部安全文明生产管理办法） 20 100 20 对班组员工的安全生产、设备操作等检查、监督不力，造成安全隐患 20 指挥不当造成人员伤亡、设备损坏 50－100 职责范围内发现的安全隐患不及时防护和上报 30 不主动了解安全生产情况，提出相应措施 20 当值时间班组发生责任安全问题 10—30 当值时间被上级主管部门检查发现安全隐患不及时整改 20—50 3 生产任务 不能精心计划，合理安排人力物力，组织车辆各类架修、大修及分部的日常生产管理工作，影响交车进度及各项工作的按时完成 20 100 35 不能按计划安排并督促车辆及车辆部件各类维修、普查、改造，掌握进度和质量 20 不严格遵守有关技术规程和制度 20 不及时、正确地开出工单，登录故障、备件、材料消耗等各类生产信息 10 不能协调各种关系、控制作业现场，影响工作的正常进行 20 调度之间的交接不清晰、完整，沟通不及时 10 不能履行岗位要求和有关的生产制度，不及时向上汇报、向下传达有关问题 30 仓库管理混乱，违反部门、分部的仓库管理办法 30 各类台帐混乱不清或无台帐记录，没有督促材料