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第 二 章 总 体 概 述 : 施 工 组 织 设 计 总 体 设 想 、
方案针对性及施工标段的划分
本章施工组织设计总体设想明确总体指导思想、 确立管理总目
标,分析了工程特点, 对施工队伍和施工总顺序进行了规划; 从组
织管理方案、 施工方案等方面阐明要点以体现方案的针对性; 按是
否需吊篮配合施工划分为两个区(标)段。
一、施工组织设计总体设想
本施工组织设计用于巩固 3 号、4 号地块项目 4 号地块 1#~10#住宅楼
及 4-1 商业外墙涂料工程投标及中标后指导现场施工生产。充分利用我公
司的规模、技术等优势,以体现科学性、合理性、可行性的特点为基本原
则进行施工组织,以达到快速、优质、高效的管理目标。
(一)、总体指导思想
施工组织应遵循工程建设程序,并考虑下列因素和要求:
1、满足本工程招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护等
方面的要求。
2、坚持科学的施工程序和合理的施工顺序,采用流水施工和网络计
划等方法,科学配置资源,合理布置现场,采取季节性施工措施,实现均
衡施工,达到合理的经济技术指标。
3、质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合的原则。
4、全面执行我公司的质量方针,严格遵循设计文件要求,切实贯彻
执行国家施工及验收规范、规程,严格按照 ISO9001标准质量体系进行质
量程序控制,对施工过程实行动态管理,确保工程质量和安全。
5、施工进度、工程质量满足建设单位的施工合同、招标文件要求,
在确保工期、质量和安全的前提下,全面优化施工组织,合理安排机械设
备和劳力,精心施工,科学管理,保证各项工程在切实可行的基础上按计
划实施。
6、据工程特点,采用成熟的施工工艺、机械设备和施工材料,科学
配置生产要素,保证施工的连续性和均衡性,努力提高施工机械化程度,
提高劳动生产率,减轻劳动强度,以提高工程质量,加快施工进度,降低
工程成本。
7、进行安全控制,针对风险源细化安全技术措施,严格遵守操作规
程,遵循国家及有关部门关于安全生产的规定,预防和杜绝安全事故的发
生。
8、加强工程进度科学性、计划性的管理,合理安排机械、材料、劳
动力的进退场,采取有效的施工措施,保护环境,文明施工。
(二)、管理总目标
工期目标:工期 120 日历天
质量目标:符合国家合格验收标准,
安全目标: 杜绝重大伤亡和火灾事故, 工伤轻伤频率控制在 5‰以内。
按国家颁布的建筑施工安全检查标准执行。
文明施工及环境保护目标 : 符合公司质量、环境和职业健康安全管理
体系认证要求,按省市标化工地要求施工。
(三)、工程特点分析
1. 本工程各分部分项施工工艺比较成熟。
2. 本工程施工多为高空作业,安全施工是重点。
3. 本工程工程量非常大,机械设备施工数量多,现场的安全管理及机
械设备的调度具有较高的要求。
4. 施工区有总包单位及其他兄弟单位施工,要加强协调,做到安全、
文明、环保施工,减少对当地居民生产、生活的影响。
(四)、施工队伍总体安排
根据工程项目的规模、特点和复杂程度,确定工程项目施工的人员组
织机构;坚持合理分工与密切协作相结合,由有施工经验、有工作效率、
责任心强的人组建项目经理部。
本工程实行项目法施工管理、项目经理负责制 , 结合工程量特点,确
定组织管理框架如下:
(1) 项目领导:由项目经理一名、项目副经理一名、项目技术负责一
名组成。
(2) 项目管理部门:由技术质检组、施工管理组、安全文明组、测量
组、资料组、材料供应组、动力设备组、财务预算组、后勤保障组等组成。
(3) 项目作业层:由专业施工队及特殊作
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