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施工组织总体设想
1.1.1 前期部署
项目管理组织
根据承包范围,我司将实施项目法施工,成立总承包项目经理部,项
目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选配在同类工程管
理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理
人员组成,通过建立科学的项目管理制度,完善质量、技术、计划、成本
和合约方面的管理程序, 使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下,
实现对业主的承诺。
本工程项目经理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立,
代表我公司管理,包括自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包工
程和专业分包商。在此模式下,总承包项目经理部可集中精力进行各项总
体管理和目标控制,并为各分包商做好服务工作,确保工程的顺利进行。
施工队伍选择
施工队伍选用参加过类似工程施工、 具有较强实力的整建制劳务施工
队伍,根据定额工程量和以往的施工经验,合理布置劳动力,控制内部的
工人技术等级比例,确定合理的劳动组织,并经过优化组合,加强人员高
度管理,开展技术革新,以满足施工高峰期对人员的需要,使人力资源得
到充分、合理的运用。
根据施工进度和施工方案的要求,优选有素质施工班组,并对各施工
班组进行上岗前培训,其培训内容包括:企业规章制度;安全文明施工、
操作规程和技术交底等。
劳动力管理
根据有关要求以及行业规定严格执行施工人员管理制度, 与所有参建
施工队伍签订 《劳务合同》,加强劳务管理、 明确人员分工, 做到有计划、
有落实、有检查,明确其责任,做到 “责任分明、有据可查”的原则。
所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育,考核并颁发上岗证。
分队组编制组织上岗培训,主要有:规章制度、安全施工、基本操作技术
和精神文明教育四个方面。
进场施工人员必须“三证”齐全,进场后按分包关系统一着装,佩带
填有表明单位、 工种 (职位)、照片等内容的身份胸卡, 加强进出场管理。
落实施工计划和技术责任制, 施工前对施工人员按管理系统逐级进行
交底,交底内容包括:工程施工进度计划和月、旬作业计划;各项安全技
术措施,降低成本措施和质量保证措施;质量标准和验收规范要求;以及
设计变更和技术核定事项等,必要时进行现场示范。
材料管理措施
材料品牌严格按招标文件要求的厂商供应。
所有材料采购进场之前, 应对分承包商 (材料供应商)进行考察审核,
作出评价,确定合格分承包商。按有关规范的规定进行采样试验,试验合
格后方可进场,严禁不合格材料使用在本工程上。
以材料员为首,成立项目部内部采供部,建立材料出库、入库制度,
严格出入库手续,按计划采购、供应,以减少浪费。
所有现场材料、半成品,均应按施工总平面布置图做好水泥场地,分
门别类地堆放,并按先进先用的原则进行。
1.1.2 准备工作
严格按照住建部颁发的有关文明施工的标准以及江苏省、 淮安市关于
施工现场标化管理的具体规定, 重点组织好现场文明施工, 保证道路畅通,
降低噪音,排放达标,注重环保,确保市级建筑安全文明施工标准化示范
工地。
加强与业主、监理公司及有关部门的联系,服从业主、监理的调度和
安排;强化质量管理,认真贯彻我公司《管理手册》和《一体化管理体系
程序文件》及工艺标准,从施工技术、质量、环境和职业健康安全等方面
对本工程进行策化、实施和控制。
严格材料
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