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第 一 章 总 体 概 述 : 施 工 组 织 总 体 设 想 、 方 案 针 对 性 及 施 工 标 段 划 分
工程施工总目标
1. 工期目标
本工程拟定建设总工期: 90 日历天;开工时间以开工报告为准。
在保证质量、安全、文明施工的前提下,根据我司的施工管理能力、技术水平和
拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况,我公司承诺在 90 日历天内全面竣工交验。
2. 质量目标
提高和加强职工的质量意识,牢固树立“质量第一、用户至上”的观念。实现对
业主的质量承诺;以领先行业水平为目标,严格按照合同条款要求及现行规范标准组
织施工,确保工程一次验收合格率达 100%,分项工程优良率达到 80%以上,观感质量
得分率 90%以上;实现“过程精品” ,使该工程成为让业主完全满意的精品工程。
3. 安全文明施工目标
(1)无因工死亡、 重伤和重大机械设备事故; 轻伤发生频率控制在千分之三以内;
(2 )无火灾事故和恶性中毒事件;
(3 )无严重污染扰民事件;
(4 )无重大交通行车事故。
我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入, 严格执四行各项安全规章制度,
通过严密的安全管理,确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾和恶性中毒事件,轻
伤发生频率控制在千分之三以内,我们在该工程中将严格按照职业安卫方针进行管理
和组织施工。加强策划,全员教育、监督、分析和持续改进,将质量、环境、职业健
康、安全全面控制,不断追求卓越品质。
4. 环境保护和现场管理目标
我公司将严格按照地方关于建筑工程施工的各项管理规定执行,加强施工组织和
现场安全文明施工管理,使本工程成为我公司的“形象示范工程” ,不仅如此,而且要
使该工程成为节能型、环保型建筑,成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿
色建筑。认真贯彻: “遵规守法、预防污染、加强管理、持续改进、创造美好环境”的
环境方针。我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目,将制定专项
环境管理实施方案。
5. 工程成本造价控制目标
我们将始终站在业主的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、
先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、
管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到最为有效的控制;同业主、设计院、监
理公司和工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,
高效顺利地向前推进;从图纸设计、材料设备选型和工程招标、现场施工组织、管理、
协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强“过程” 、“程序”
和“环节”控制,追求“过程精品” ,避免不必要的拆改、浪费,尽最大可能减少和节
省工程成本和造价,使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践,我
们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制,才能对整个工程有利、对业
主有利。
6. 技术创新目标
我公司将制定科技创新目标和实施计划,使技术创新建立在实用、经济、先进、
合理和高效的水准之上,使之真正成为支持工程项目优质高效运行、完善和提高项目
管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要
管理手段,将各专业工程、各工序的工作数量化(分别以结构的流水段、装修、水电
的系统为单位),使工程形象进度,质量、安全、资料信息等完全处于受控状态,确保
项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。
7. 培训和教育目标
实现百分之百的全员培训教育,不仅包括管理层的培训教育,尤其是对施工作业
层的进一步培训和教育,使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施
工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识,强化
施工管理和工程技术水平。
8. 团结合作目标
积极、主动、高效为业主服务,急业主所急,想业主所想,处理好与业主、监理、
设计、各专业承包以及相关政府部门的关系,使工程各方形成一个团结、协作、高效、
和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进综合目标的实现。
工程管理机构
1. 建立施工
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