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PAGE PAGE 1 建立质量全面控制组织体系 复旦大学附属眼耳鼻喉科医院异地扩建工程位于Y市Z区浦江镇，占地面积约100亩，总建筑面积74569平方米，由医疗综合楼、后勤综合楼、高压氧舱、门卫、宿舍楼等单体组成。该工程20XX年9月27日正式开工建设，目前工程主要单体医疗综合楼已进入装饰装修及机电安装阶段，整个工程估计20XX年下半年竣工。 在工程建设的两年时间里，X市建工一建集团项目部专心贯彻住房城乡建设部《工程质量治理两年行动方案》通知，梳理了项目各条线管理网络，明确了各相关条线工作的职责范围，使《工程质量治理两年行动方案》工作落到实处。  根据《Y市建筑市场管理条例》项目部“八大员”配置要求，项目配置了专职劳务管理员负责分包作业人员实名制管理工作，各分包单位须明确专人和项目专职劳务管理员进行工作对接，共同实施实名制登录管理日常工作。施工现场配置了电脑、门禁闸机、二代身份证读卡器、信息卡等设备。专职劳务管理员按规定要求在分包作业人员进场后做好个人信息采集、进退场登记及上下班考勤，督促分包企业积极协作，等级考勤和实名制系统实现数据交换上传。  作为Y市首批质量标准化管理试点工地，项目部在施工过程中严格根据质量标准化管理要求的程序实施质量管理，积极推进质量行为标准化和实体质量管控标准化，全面提升工程质量水平。根据质量标准化管理工作要