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PAGE 1 PAGE 1 建立绩效考核体系的三个注意点 许多企业在进行考核体系搭建时，都期望能够将考核与企业的详细发展需求有机结合起来，华恒智信经过多年实践及研究指出，为了实现以上目标，企业可以从以下三个方面考虑：  第一、绩效考核内涵丰富化。企业应依据自身详细状况，更深入的理解绩效考核的内涵，对其进行丰富化设计。绩效考核的重点在于评价，而绩效管理的核心在于管理的提高，这是从更全面的角度进行的评价。这种评价主要包括岗位评价、业绩评价、价值评价，不同岗位应采用不同的评价方法，进而形成因人而异、因岗而异的有针对性的评价体系。除此之外，一个完整的评价体系应当包括评价的程序、评价的指标、评价的组织责任以及评价的结果。企业应结合自身发展状况思索自身的不足之处，针对这些不足之处进行改善；  第二、实施过程中，将指标与人才特点进行有机结合。许多企业在绩效考核实施过程中存在指标设计不完善的问题，华恒智信专家指出，多数状况下企业可以遵守中基层或一般人员评价存量指标、高层或优秀人才评价增量指标的原则。这里的存量是指企业历史发展中对该岗位的评价状况，而增量则是加分项。例如，通常状况下，完成一个任务需要4个小时，平凡员工在4个小时内完成可以评价为合格，而优秀人才在3个小时之内保质保量的完成，其节约的1小时即为增量，满意条件则视为合格。不同的人才特点应当选择相应的评价