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技术标编写重点 施工组织设计编制原那么：相应招标文件：对招标文件提出的各种要求必需做出本质性的响应，不得低于其要求或遗漏任何一个要求。经济节省的原那么：从实际动身，作好人力、物力的综合平衡，组织平衡施工。目的管理：编制技术标的过程，也是一个工程策划的。因此必需遵守目的管理的原那么。编制技巧：一、制定一份好的名目1、好的名目能让人一目了然，清楚明了。名目要求各种大小标题清晰、错落有致、上下关联，小标题要能看出方案考虑了哪些因素。标题后面要附上页码，便于评审人员查阅。评审人员不行能逐页细看，他首先会翻阅名目．以此来考察方案考虑了哪些因素，翻看自己感爱好的内容。内容是否齐全，重点是否明确，从而产生对技术标的第一印象。这第一印象挺直影响后面的批阅工作。2、可能大家会碰到一个问题，就是招标文件可能有章节写着技术标编制应包含的内容，而该内容不肯定与评标规章中技术标打分点一一对应。个人认为按打分点来编制章节和名目，其他内容可以适当章节中支配；因为在实际评标中，招标文件专家未必仔细看，但是打分表会人手一份。3、名目要紧扣招标文件的打分点编制，最好按打分点的挨次编制。评分细那么中的得分工程肯定要在名目〔至少二级名目〕中表达出来，以便评标人查阅。二、明确承诺仔细批阅招标文件、设计图纸等有关的资料，结合公司的实力，向业主做出承诺，明确工程承包后在工期、质量、施工技术、经济、组织、平安等方面的目的和实行的措施，和标书中的要求逐条响应，并严肃承诺。三、展现公司实力要充分展现公司独到的施工手段和力量，以及在管理程度、技术力量、人员素养、施工设备等各方面的雄厚实力，反映出公司对承接该工程工程具有剧烈的诚意，完成任务的信念和决心，使业主对公司放心。四、抓住特点、突出重点一份技术标，是否是由有阅历的人员编制的，从标书中重难点的分析中比拟简单推断出来。虽然评标专家中未必都是非常“懂行〞的行业专家，但是总有一些是有丰富类似工程阅历的专家，这些专家只要看到重难点分析的相关章节，就能推断出这个投标者是否有阅历、有实力，甚至能影响到其他打分点。不恰当的重难点分析给专家会留下很不好的印象。图文并茂：尽量用好的图表来代替大段的文字，力争图文并茂，进步图面的清楚度和绘制的质量，增加技术标的“印象分〞，如工艺流程图、技术措施表等。要在文字润色、格式、图表款式上等方面多做工作。五、编制高质量网络方案图网络方案编制程度反映出施工企业的人员素养和管理程度。图中的每一个结点和箭头都要经得起推敲，要着重于主要的分部、分项工程规律和时空关系的支配。评审人员可能会对网络方案会仔细查看，看方案总工期能否到达要求。工程各分部、分项的节拍是否合理，施工资源流向是否合理匀称，关键线路是否明确，对工程方案支配的可行性、合理性做出推断。六、编制合理美观的场布图1〕一份好的场布图就是一份合理的简易施工方案。是施工现场技术、平安、文明、进度现场管理的形象表述。2〕从场布图可以看出我们的施工队伍支配布置及工程部、材料库等布置是否合理。要尽量采纳不同的颜色和不同粗细的线条来表示各种建筑物、线路、材料、设备，并配注各种图例说明。编制流程：一、通读招标文件及相关资料1〕拿到标书首先要认真阅读该预审文件或招标文件，用笔划出重要的地方，特殊要留意格式、评分、废标等条款，以便在编标的过程中核对。2〕阅读图纸，同时考虑该工程的特点，并提出答疑问题。3〕调查建立地区条件及施工条件二、向招标人提出疑问1〕在我们具体阅读了招标文件和资料后，就需要对招标文件中表述不清、错误、前后冲突及资料不全等问题提出疑问，请招标单位澄清。2〕我们提问的方式要依据我们需要实行不同的方式，假如我们认为某种答复结果对我们有利，我们可以实行引导的方式提问，在提问的同时给出我方期盼的答案。三、编制招标文件框架1、依据招标文件要求编制，一般招标文件规定只有一级大标题，其他需要我们依据评分要求编制。2、确定好投标文件的文档编排格式，以便在编标的过程中其别人根据要求的文档格式编制，削减汇总人员的工作量。文档格式的规定要明确、具体。3、框架编制完成后肯定要经过审核后才能用法，假如需要，后期可能依据招标单位的澄清进展必要的修改。四、依据框架编制内容在整个投标文件的编制当中，“施工进度支配〞、“施工方案〞、“劳动力组织方案〞是很重要的内容，它们是互相关联的，我们要依据招标文件的要求及调查状况编制施工技术方案，然后依据施工技术方案及招标文件要求支配各工程的施工进度，然后依据施工进度支配编制施工组织方案，我们再依据组织方案方案施工进度方案编制施工平面图布置和劳动力组织方案，这几局部之间是相互关联的和制约的。施工总体部署，就是工程怎么支配，分几阶段，这个除了位置说明外，最好有图来表示，使专家看