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技术质量部工作手册 --河南省征信建筑工程有限公司技术质量部工作手册文件编号：技术质量部工作手册〔版次：〕二零一三年八月0 / 65--名目前言……………………………………………………………… [第页] 部门介绍部门建立……………………………………………………[第页]部门构造及人员配置…………………………………………[第页]部门业务范围及岗位职责业务范围………………………………………………………[第页]部门各岗位说明…………………………………………… [第页]部门业务流程及作业指导部长……………………………………………………………[第页]副部长…………………………………………………………[第页]内勤业务………………………………………………………[第页]土建工程师……………………………………………………[第页]水暖工程师……………………………………………………[第页]电气工程师…………………………………………………[第页]材料管理员………………………………………………[第页]通用业务流程及作业指导……………………………………[第页]前言1 / 65--欢送你成为技术质量部的一员！之前，你已承受了公司的一些导入训练培训，对河南省征信建筑工程有限公司〔以下简称征信公司〕有了根本的认知，对征信公司的文化和对员工的根本要求有了根本的理解。从今日开头，你将正式进入岗位。为了更好的担负给予你的职责，完成业务工作，发挥你的才智、力量，理解和认识所在部门的状况及相关业务流程是必不行少的。通过本手册的学习，将有助于你快速融入部门，进入工作角色。盼望在以后工作中，你能与全体成员共同努力，为部门和公司的持续进展奉献聪慧才智，为自己的职业生涯写上浓重的一笔！本工作手册以相关法律法规、征信公司相关规章制度为指导而编制，随相关法律法规、公司管理制度及本部门职责及业务流程的调整而调整。本手册的任何修订必需经部门负责人审核、总经理确认后进展。修改可采纳在修改处标注、换页或换版的形式。本工作手册为公司的保密资料，任何员工负有保密义务，并自动与公司达成如下保密协议：未经公司答应，不复印、拷贝、扫描、拍摄、超额打印本手册，不以任何方式将本手册外泄，如有违背愿担当相应责任。第一局部部门介绍2 / 65--技术质量部是征信公司的施工现场管理部门，负责开发工程建立过程在平安的前提下,对建立工程的质量和进度进展全方位的管理，对施工过程中监理单位的工作进展监视管理，对施工单位的施工质量进展检查跟踪，对施工过程中出现的技术问题提出改良看法，协调公司其它部门组织工程工程的分局部项验收、开工验收，与物业公司办理交接；并监视施工单位对已建工程在质保期内所出现的问题进展修理等工作。部门建立本部门员工在开展工作时，要做到：、严格执行公司各项管理规定；、坚持“沟通协作〞原那么，具有吃苦耐劳、主动主动的精神，使现场管理工作有序流畅进展；、在现场管理过程中，要做到准时发觉问题并能正确处理问题；、注重平安事故预控，现场管理人员都是平安员，建立“质量是全部工作的根底〞理念。工程技术部员工必需具备以下根本素养：〕为人老实、守信，做事公正、公正；〕工作中严于律己，严格执行公司各项制度，进步廉洁意识。〕责任心强，原那么性强，敢于解决冲突；〕勤奋好学，吃苦耐劳；〕工作主动主动，不推诿，不应付；〕主动参加公司组织的各项活动；〕对公司的公共财产进展爱护。为确保工作的正常开展，技术质量部员工必需具有以下技能、学问：〕把握现行质量验收标准、施工工艺流程;〕娴熟用法现场计量器具；〕娴熟用法数码相机、计算机等设备；〕具备根本的计算机操作和办公软件用法力量；〕主动学习本行业有关法律法规学问；〕娴熟把握本部门业务流程，熟识本部门的工作接口关系；〕良好的沟通组织协调力量；〕良好的规律思维力量；3 / 65--4 / 65〕具有良好的客户意识，维护公司形象。 部门构造及人员配置技术质量部由总工程师主管，设部长一名，副部长一名，负责部门的日常管理工作。目前，技术质量部如下列图所示的构造设置及岗位配置。 其次局部 部门业务范围及岗位职责业务范围依据公司的组织构造及业务，目前技术质量部的工作范围包括：()、负责施工现场管理工作；()、负责施工过程中供方的管理、参加评价及日常监视检查； ()、负责对施工过程中监理单位的管理工作；()、负责对施工过程中出现的技术问题提出改良看法； ()、负责对施工过程中所用法的材料进展检查；()、负责审查施工单位是否按设计要求施工；()、负责施工过程的工程进度掌握，定期召开工程进度评审会议，验证是否按方案施工； ()、负责定期组织施工单位