建设工程项目部管理人员绩效考核表.pdf

项目经理绩效考核 一、 考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经 理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资 金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式， 对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级， 分别予以不同程度的加分和减分。 二、 考核量表 1、基本绩效考核指标（总分 30 分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 2 极每次扣 1 分，下不保底。 工作态度 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 2 现象，扣 1 分，下不保底。 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣 遵守纪律 2 0.5 分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 2 言行，每次扣 1 分，下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。 同一类失误连续发生， 2 除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。 3 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底 工作协调 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 3 劣影响，每次扣 2 分，下不保底。 负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部 绩效考核 的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执 4 行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4 分，下不保底。 执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督 执行制度 执行。执行制度原则性错误，每次扣 3 分；制度执行不力，每 6 次扣 1 分，下不保底。 协同其他部门开展工作， 按时完成上级领导交办的临时性任务。 2 事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。 工作配合 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工