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技术总监岗位说明书 信息技术部总监岗位说明书一：岗位根本信息岗位名称：技术总监职位代码：岗位序列：管理所属部门：技术部挺直上级：总经理挺直下级:二：岗位设置目的〔部门填写〕负责组织和领导公司的产品开发、技术改进，建立公司质量管理体系并组织施行，确保公司产品开发满足市场需求，并保证公司产品到达目的质量程度三：主要职责与工作任务〔部门填写〕业务职责：职责一职责表述：领导公司技术开发工作，建立公司技术开发信息系统工作内容1.组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监视、帮助施行2.领导组织新产品开发、产品改进规划工作，并负责监视施行3.领导组织技术创新规划工作，并负责监视施行4.领导建立技术开发信息系统职责二职责表述：领导建立公司质量管理体系，施行产品质量检查与监控工作内容1.领导建立公司系统化质量管理体系，并负责组织贯彻2.领导建立公司标准化的产品质量检验标准文件，并负责组织施行3.领导制定公司的产品质检标准，组织公司产品质检工作，保证公司产品质量4.领导建立质量管理信息系统，建立标准的质量管理数据库5.领导公司重大质量事故的鉴定并参加处理工作职责三职责表述：组织业务人员的技术支持工作工作内容1.组织参加客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题2.组织客户投诉中的技术、质量问题解决3.组织参加业务人员的看法反应4.负责业务人员需求更改的处理与施行职责四职责表述：内部组织的建立和管理工作内容1.负责分管部门的员工队伍建立，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见2.负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议3.监视分管部门的工作目的和经费预算的执行状况，准时赐予指导管理职责：职责五职责表述：帮助总经理，参加公司经营管理与决策工作内容1.帮助总经理制定公司进展战略2.负责组织制定和施行技术开发战略规划，准时理解和监视技术开发战略规划的执行情况，提出修订方案3.负责组织制定和施行质量管理体系标准，准时理解和监视质量管理体系的执行状况，提出修订方案4.参加制定公司年度经营方案和预算方案5.参加公司重大财务、人事、业务问题的决策6.把握和理解公司内外动态，准时向总经理反映，并提出建议职责六职责表述：领导分管部门制定年度工作方案，完成年度任务目的工作内容1.领导制定技术开发部、品管部年度工作方案，并组织施行2.领导制定分管部门重要任务阶段工作方案，并监视、帮助施行职责七职责表述：组织建立技术团队，参加聘请、考核及共同工作工作内容1.参加争论公司部门级以上组织构造2.确定下级部门的组织构造3.当发觉下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要准时指出问题，作出调整，并通知人力资源部门4.提出挺直下级岗位用人需求，编写岗位职责及任职资格5.参加面试下级岗位人员6.提出挺直下级的绩效考评原那么并对挺直下级进展考评7.参加对下级岗位人员的共同工作8.定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面或口头形式向总经理报告职责八职责表述：完成领导布置的其他任务。