房地产开发公司各部门岗位职责.pdf

房地产开发公司各部门岗位职责 总经理岗位职责 一、执行董事会决议，主持公司全面工作，依法经商，健全完善公司各项 规章制 度，确保实现董事会下达的经济效益指标； 二、制定公司投资计划、经营计划、年度财务预算和决算方案、年度利润 分配和 弥补亏损方案以及年度工作计划，经董事会批准，履行职责赋予实施。 三、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代 表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理事务； 四、决定管理组织机构和人事编制，常务副总、副总、各职能部门经理以 及其他 高级职员的任免、报酬、奖惩； 五、根据经营需要，有权聘请专职或兼职专业法律、经管决策顾问、工程 技术顾 问，并决定报酬； 六、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分， 直至辞退； 七、审查批准年度计划内的经营、投资和流动资金贷款、使用、担保的可 行性报告； 八、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证 现有资 产的保值和增值； 1 / 10 九、抓好员工的政治思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、 纪律严 明、训练有素的员工队伍；积极发现人才，培养人才，努力为公司发展需 要储备人才，以应对激烈的市场竞争。加强企业文化建设，搞好社会公共关 系，树立公司良好的社会形象； 十、完成董事会交办的其他工作任务。 工程策划副总岗位职责 一、执行董事会决议，协助总经理主持全面工作； 二、在总经理的领导下，负责总经理交办工作的布置、实施、督促、及时 报告执 行情况和处理日常工作； 三、根据公司工程项目推进计划，提出周、月工作计划； 四、协助总经理调查研究，了解情况，提出处理意见和建议，便于总经理 决策； 五、协助总经理协调各部门之间出现的问题； 六、协助总经理做好对政府相关部门及外单位的联系； 七、做好经理办公会和其例会的组织、召集；负责决议、决定等相关文件 的起草、发布； 八、处理各种突发事件，并向总经理报告处理经过、结果； 九、协助总经理对副总、部门经理及各种专业技术人才、管理人员的考 查，提出 聘用、调整、调资、解聘的意见，报总经理批准； 2 / 10 十、负责管理、监督行政各项制度执行力度，使之形成规范化、制度化， 公平合理； 十一、随时完成总经理交待的各项任务，接受总经理授权，代理总经理处 理公司的各项事务。 策划营销副总岗位职责 一、在总经理的直接领导下分管策划部、销售部，对总经理负责； 二、编制项目营销策划方案，项目推广各种资金投放计划，预算和部门工 作计划，经总经理批准，赋予实施； 三、督促、参与项目营销策划方案的实施，根据政府的政策导向，市场调 研的资 料进行分析，及时组织调整营销策划的计划； 四、负责营销策划资金投放计划，行政费用预算资金的使用其结果报常务 副总经理审核，呈送总经理批准实施； 五、负责建立分管部门的各类统计档案，及时将报表、处理意见、市场调 研呈送 总经理，便于总经理及时掌握情况，为决策提供依据； 六、负责组织每周五所管部门的工作例会，听取汇报上周工作计划的落实 情况， 协调所管部门间需要解决的问题，同时按照总经理的工作安排，及与会同 志的合理化建议，决定下周的工作计划。 七、完成总经理交办的其他工作任务。 总工程师岗位职责 一、在总经理的直接领导下分管工程部工作；接受顾问总工程师的业务指 导，对总经理负责； 3 / 10 二、遵照国家工程建设的相关政策、法规、规范，强制性条文，在工程项 目建设 过程中加以贯彻实施；按基本建设程序办事； 三、组织编制建设工程资金投资，使用计划，工程预（决）算，工程进度 计划， 成本控制措施，质量管理控制，相关工程管理制度，报常务副总审