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技术标编制管理办法 技术标编制管理方法1目的近年来公司在经营承揽任务不断加重，但技术标编制质量却没有明显进步，在编制过程中仍存在很多问题，为全面提升公司技术标编制程度，进步公司在工程承揽工作方面的竞争力，特制定此方法。2技术标编制的根据、原那么2.1根据技术标编制的主要根据：招标图纸、投标须知规定、技术标准、主要合同条款、工程量清单、现场条件及企业的综合实力等。2.2原那么技术标编制原那么：一方面要依据工程实际状况，对工程重点难点写出针对性的对策，另一方面确保中标后，能兑现技术、设备、人员的投入，保证工期、质量、资金等目的有效掌握。3技术标编制的流程、内容、程序及步骤3.1编制与审核流程3.2编制内容要求技术标编制内容要求即为“投标须知中规定的投标文件内容〞中的相关要求，技术标的内容应依据施工图纸、现场调查资料及招标文件对工期、质量、平安等要求进展针对性编制。3.3技术标编制的程序及步骤标书编制一般分为四个阶段：第一阶段为熟识图纸、招标文件和现场调查阶段；其次阶段为投标工作规划、决策阶段，先状况沟通，后确定人员分工和编写深度；第三阶段为标书内容编写阶段，即初稿完成阶段，依据内容和开标时间确定；第四阶段为标书审核阶段。第一阶段的主要工作内容熟识图纸、招标文件和现场勘察可同步进展。熟识图纸及招标文件主要工作：审核图纸，理解设计意图，提出问题，提出答疑问题；明确技术标开标形式和款式〔电子标或纸质标、明标或暗标〕；分析工程的特点、重点、难点，为确定总体施工方案、施工方法供应根据；摘录招标文件中的要点，包括开开工日期、阶段性工期要求、质量、环保、平安方面的要求及业主对材料供给、现场支配等方面的规定；熟识技术标准，理解采纳的技术标准、验收标准及经过修正后的技术要求，为编写施工工艺预备资料；熟识主要合同条款，理解施工单位的主要职责、义务及其它强迫性要求，以便在编写过程中有针对性。现场勘察：主要是理解现场施工条件及业主是否对现场临建有详细要求。主要包括：对拟进入的现场是否已做到三通一平；进入现场的主要道路状况；施工用临时水源、临时电源的位置，引入现场水管的管径和变压器的功率；现场可利用场地的大小；周边是否需要爱护的地下管线、地上高压线等；周边环境是否会产生扰民和民扰现象等。其次阶段的主要工作内容在第一阶段已熟识图纸，完成现场勘察后绽开，在总体负责人主持下，由现场人员介绍调查状况，增补设计图中漏画的道路、水源及电源。总体编制标书名目，结合熟识资料过程中的摘录要点，提出总体编制要求。主要工作内容：⑴施工组织名目及分工施组名目是施工组织设计内容的浓缩，是人员分工的根据。名目应根据招标文件中业主对施组的规定及评标方法内容的规定，依据施工挨次和设计内容即承包范围进展细化。⑵总体施工方案及施工挨次施工总体方案是施工组织设计的核心，由技术标编制负责人依据熟识和现场调查资料，做出初步方案，编标全体人员参加争论，必要时请单位领导、技术权威参加方案的讨论，论证初步方案的可行性和先进性，一旦确定了总体方案，各分项工程以总体方案为根据编写分项工程，保持与总体方案全都性，总体施工方案包括现场布置、组织机构、劳务队伍支配和人数、大型机械设备的选型、施工挨次、施工方法等方面的内容。对于大中型工程，施工内容多，由于受地形条件、气候条件、施工工艺条件、现场施工条件限制，有些分项工程、工序可以平行穿插作业，但有些分项工程、工序必需分先后，不能违背施工程序。掌握工期、掌握平安的工程、工序先开工，并根据平面布置或断面工序支配施工挨次，施工挨次支配主要原那么是，有利于施工绽开，有利于平安施工，不影响工期为原那么。⑶现场平面布置主要内容现场平面布置是总体方案中的一局部，编制前在总平面图上合理规划现场布置是加快编制速度的重要措施之一，它把与各分项工程的布置，纳入全局范围统一考虑，消退重复设置或设置不合理现象，削减编制过程中各分项协调及修改时间。平面图上现场布置内容如下：依据规划的道路，确定临时施工道路并满足业主要求；确定施工机械、搅拌站、加工场地、材料堆放、预制场、防风锚地的位置，最大限度的削减二次搬运；依据场地和业主的要求、拟定的队伍支配，初步确定临时设施〔包括办公、住宿、会议室、食堂、厕所、试验室、库房等〕的位置，并在平面图上标注；依据上述位置和建筑物的尺寸，确定水管、电线的走向，消火栓、配电箱的数量。⑷质量、平安、工期目的确实定质量、平安、工期是业主检查承包商是否有力量履约的三个根本要求，在技术标中，应依据业主在招标文件中提出目的范围，比照自身实力，明确提出所能到达的目的。同时，还应充分考虑各种不利因素，提出针对性的施行方法或步骤，以令人信服的方式证明实现目的的可能性，并按招标文件要求做出相应的违约承诺。⑸总工期掌握网络