拟投入的主要物资计划.pdf

第一章 拟投入的主要物资计划 本工程主要材料、 构配件采购、 供应由公司材料设备科和项目部自行组织， 材料 的采购须货比三家，从质量、价格上严格把关，严格按照 ISO9001：2000 标准质量管 理体系中有关材料采购程序要求执行。采购计划将根据施工总体进度计划和工程预 算、现场仓容量进行编制，对主要材料、构配件及周转材料列出供应计划表，根据施 工进度计划及流程有步骤地分批进场。 一、根据本工程材料供应紧张的特点， 编制采购计划必须考虑的因素如下： 1．受 季节影响较大的材料视现场情况可一次进齐； 2 ．材料储备必须以不影响工程进度为准； 3．材料储备应考虑现场仓容量。 二、材料进场将严格按 ISO9001：2000 标准质量管理体系中有关材料采购程序要 求进行，特别强调以下几点： 1．材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准进场； 2 ．材料进场后应按规范要求进行抽检，严禁未经试验或试验不合格的材料流入 生产环节。 3．在材料的使用中应按先进场先使用的原则进行。 4 ．在施工中必须使用大厂钢材和水泥，并做到物证相符。 对材料、构配件供应商的资质、供应能力、供应方法等诸多方面，我公司将进行 综合考核， 拟选择二、 三家有良好信誉的供应商进行评定， 评定中要考虑厂家与现场 的路程距离，一旦供应商确定后，与他们签订供应合同，明确双方的责、权、利，确 保材料、构配件保质、保量按期供应。 模板工程投入量大， 上部主体结构施工须配备多套模具， 模板全部重新购置。 楼 层及外脚手架钢管、扣件全部由公司自备。主要周转材料配备计划见下页附表。 其它零星材料在逐步熟悉图纸的基础上的施工过程中， 提前一周由施工员编制计 划，项目采购。 原则上本工程所有的周转材料， 均由项目经理部和公司材料设备科共 同组织采购，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制， 并根据计划进行调整、 补充，以确保本工程施工的顺利进行。 拟投入的主要物资计划表 序 备 品 种 规格 数量 使用部位 号 注 1 钢 管 Φ48 ×3.5 38t 外脚手架、支模 各种规格 2 扣 件 5700 只 外脚手架、支模 配套 3 涂膜胶合板 九夹板 248 ㎡ 柱、梁模板 4 涂塑竹胶板 12cm厚 640 ㎡ 楼板模板 5 方 木 80×50 20 立方 柱、板模板 6 方 木 100×60 10 立方 梁模板 7 脚手片 1.0 ×1.2m 430 张 操作层铺设 密目 8 安全网 1250 ㎡ 外脚手架四周围护