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最好的资料送给现在奋斗的你！加油！ 市 政 工程 施 工 项 目成 本控制研究 2020年4月 最好的资料送给现在奋斗的你！加油！ 市政工程施工项目成本控制研究 本文关键词：市政工程， 成本控制，施工项目，研究市政工程施工项目成本控制研究 本文简介：1前言 随着市场经济的发展，施工企业面临 着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地， 关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建 筑产品，因此项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。 项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工 验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在 市政工程施工项目成本控制研究 本文内容： 1 前言 随着市场经济的发展，施工企业面临着激烈的市场 竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业 能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，因此 项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。项目的成本控 制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程， 它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施 上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。 2 市政工程施工项目成本管理的概念 市政工程施工项目的成本管理就是在市政工程建 筑的过程中，对这个项目的各个细节进行分析、决策、成本 1 核算以及成本管理工作的统称，实施市政工程施工项目成本 管理的目的就是对建筑的各个环节进行管理，投入最小的成 本，获得最好的建设效果。市政工程的成本包括直接费用和 间接费用，直接费用就是在工程建设过程中直接消耗的有助 于工程形成的费用，包括材料费用、人工费用以及机械费用 等等，间接费用就是除直接费用以外的其他费用，包括冬雨 季施工增加费、夜间施工增加费，临时设施管理费用以及现 场管理费等等。 3 市政工程施工项目成本管理的原则 为了保证市政工程的建设可以产生最大的经济效 益和社会效益，保证成本可以得到有效的控制，应该对整个 项目进行全程的控制、动态控制，与此同时，为了保证项目 控制的情况，实现预期的成本，在市政工程施工项目的成本 管理工作中，需要遵循以下的原则： 3.1 全面性原则 全面性原则需要贯穿于整个市政工程的施工项目 的施工过程中，对工程的成本进行全方位的成本控制不能只 强调成本的降低，应该统筹兼顾各方的利益，不仅要考虑国 2 家的利益，也要考虑个人和集体的利益，同时，要进行长远 化的考虑，不能为了为了追求成本的降低而置工程质量于不 顾，坚决禁止依靠偷工减料、拼设备等方式来追求成本的降 低。与此同时，全面性原则涉及着不同单位和职工的利益， 要想降低成本，提高经济效益。必须要充分的调动起所有职 工的工作积极性以及成本意识，将专业成本控制与群众的成 本控制相结合，实现成本控制目的。 3.2 动态控制原则 对市政工程的成本管理进行动态控制就是要在工 程的承建过程中严格的进行成本控制，市政工程的是一次性 工程，在施工准备阶段的成本控制工作只是根据项目建设的 情况作出成本控制计划并编制出成本控制的方案，以便为后 续的施工做好成本控制准备，在竣工阶段，整个工程的施工 已经完成，即时出现偏差，也难以纠正。因此，必须把成本 控制的重点放在施工过程中，加强对施工过程的检查以及监 控工作，保证成本控制工作可以得到具体的落实。 3.3 例外管理原则 市政工程施工设计的内容很多，例外管理原则即在 3 成本控制的过程中要将主要的精力放在不符合常规的花费 中，不需要将过多的精力放在可控成本中。 3.4 统一管理与分级管理相结合的原则 在实际的施工过程之中.项目经理、业务管理人员、 工程技术人员以及各个生产班组都有各自不同的成本控制