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如何重塑员工的行为 株洲电力机车有限公司是中国南车集团旗下一级子公司， 是中国 电力机车主要研制生产基地、 国家城轨车辆国产化定点企业， 公司主 要产品为电力机车和城轨车辆； 我所在的机车开发部主要承担公司电 力机车的技术研发工作，是公司的核心部门，员工的职业表现、行为 规范会对团队战斗力、 凝聚力产生直接影响， 从而影响公司的核心竞 争力，因此有必要重塑员工行为。 一、机车开发部员工人力资源状况构成分析 我部门现有职工 110 人，平均年龄 30 岁。其中按年龄分： 30 岁及以下 51 人、 31-35 岁 27 人、 36-40 岁 13 人、40 岁以上 19 人； 按受教育程度分：硕士生 51 人、本科生 57 人，大专生 2 人；按技术 职称分：正高工 6 人、高工 18 人、工程师 27 人、助工 59 人；按技 术层级分主任设计师 4 人、主管设计师 15 人、分管设计师 42 人、设 计师 37 人、辅助设计师 12 人；按工作年限： 5 年以内 51 人、 5-10 年 18 人、 10 年以上 41 人。 年龄 40岁以上 17% 36-40 岁 30 岁及以下 30 岁及以下 12% 46% 31-35 岁 36-40 岁 40岁以上 31-35 岁 25% 学历 学历 , 大专 , 2% 学历 , 研究生, 研究生 46% 本科 学历 , 本科 , 52% 大专 技术职称 正高工 5% 高工 16% 正高工 高工 助工 工程师 54%