ERP第11章国内企业实施ERP案例.pptxVIP

11 国内企业实施ERP案例;11.2 三菱电机（广州）压缩机有限公司 ;ERP建设投资总额： 投资总额为：1511.2万元 硬件：合计90.4万元。其中服务器（AS/400 1110）45.0万元、终端机及外设20.0万元，网络系统：25.4万元 软件、咨询及服务：66.8万元。 项目实施阶段 第一阶段主要实施进销存、财务 。完成于1999/12/10） 第二阶段主要实施模块包括生产数据管理、主生产计划管理、物料需求计划管理，利用这些模块实现采购计划自动作成。(完成于2000/02/20） 软件商提供的技术支持及服务： 现场服务：包括系统调研、管理咨询、培训、指导业务流程的运作、处理实施过程的问题等，由软件公司实施工程师或咨询顾问进行，标准为3500元起/人x日。 二次开发：针对客户的特殊要求（例如报表格式、特有的处理流程、用户专项需求等）而进行的二次开发，收费标准为2500元起/人x日。 远程在线支持：免费维护期后，用户在未购买售后服务而需要远程支持，按200元起/人x小时收费。 培训费：收费标准为用户每人天1000元人民币(最少5人开班)。 系统年维护费：初始免费维护期为一年（自软件安装之日起算）， 一年后，年维护费双方签定的售后服务合同收取费用，一般为系统报价的15%-20%。;第一阶段的项目实施计划和主要工作内容 制定详细实施计划：严格按照项目管理工程，对项目进行任