EVA驱动因素分析实操培训.pptxVIP

EVA价值管理体系建设实践交流北京中能兴业投资咨询有限公司目 录第一部分上海电力EVA价值管理体系建设实践第二部分EVA价值驱动因素分解实践第三部分驱动因素的模型化管理第一部分上海电力EVA价值管理体系建设实践EVA价值管理体系建设基本内容12 经营层面EVA指标分析 EVA影响因素及逻辑 结果的原因和原因的原因 EVA指标的基本测算 财务层面EVA指标分析 EVA指标合理性检验EVA现状分析驱动因素分解 哪些是非人为因素 哪些是人为努力方向 哪些是核心驱动要素34 基于持续性指标的改善 哪些人负责哪些指标 指标、人、目标的结合EVA评价体系驱动因素分析 资源配置和业务组合 流程再造 公司治理制度建设 战略规划管理 预算管理监控体系 对标分析56 确定EVA业绩考核指标 确定EVA业绩考核目标 确定EVA激励制度EVA业绩考核价值提升策略中电投集团EVA实践体系全面完整价值取向一致形成长效机制指标有效改进文化深入人心中电投EVA实践自上而下的EVA指标考核与自下而上的价值管理体系建设中电投集团EVA实践1 合理确定EVA考核指标，建立以EVA为基础的管理层绩效考核制度 在生产经营环节引入以EVA为基础的评价考核体系，建立全员EVA制度及文化2EVA 深入价值诊断与驱动因素分析，建立价值分析模式，确定价值改善路径 4 在价值管理思维下对企业现有核心管理流程的梳理和优化 3上海电力E