高速公路项目管理策划书.docxVIP

**高速公路**至**段路基桥隧工程PH-3标段工程管理筹划书 PAGE ii **集团第*工程 最新 精品 Word 欢送下载 可修改 **高速公路**至**段路基桥隧工程**标段 工程管理筹划书 **集团第**工程 年七月 序 言 **年6月13日，由****高速公路建设管理拟建的**高速公路**至**段路基桥隧施工**开标公示，我公司成为**高速公路**至**段路基桥隧施工**标段第一候选人。公司迅速成立工程筹划调查组，公司副总经理**、人力资源部、工管部、工经部、安质部、机械部、物资部、企化部、财务部、检测中心、测量队、混凝土分公司及工程领导班子人员赶赴工程现场进行施工调查及筹划,公司总会计师**、副总经理**也到达工程并对工程筹划进行了指导；公司副总经理**对工程筹划工作积极筹措，公司*董事长对工程筹划工作给予的高度关注和支持。本工程中标额**亿元，是多年来公司承建工程中中标额第二大的公路综合工程〔土建工程中标额最大的公路工程〕，也是公司在**承建工程中中标额最大的工程，该工程既是考验**公司管理能力的契机，也是展现**公司风采的舞台，意义非同寻常，责任重大。 在*总带着下，经过十多天对现场的详细调查，确定了大临方案，明确了工程部驻地、试验室位置，确定了拌合站、箱梁预制场、钢筋集中加工场、施工便道等详址，并完成各种临建方案；明确了施工用水、用电线路及主要施工方案和工期要求。经过充分论证，***年6月27日公司在**镇召开了“****公司**工程施工筹划总结会〞；公司各部门对筹划成果进行了汇报，对工程管理卡控要点、管理红线等提出了要求，公司总经理**、总经济师**、副总经理**进行了总结发言；根据最终调查成果、筹划方案、公司领导要求形成此筹划书。 工程部要严格执行筹划书的要求组织工程部建设及施工生产，维护施工筹划的严肃性；如有变动，需将方案变更原因、新方案详细内容向公司报告，经公司批准前方可实施。 **高速公路**至**〔石门〕段路基桥隧工程PH-3标段工程管理筹划书 **集团第**工程 PAGE i 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 1工程概况 1 1.1主要技术标准 2 1.2主要工程数量 2 1.3重难点工程 5 1.4自然条件 6 2管理目标 7 2.1质量目标 7 2.2平安目标 7 2.3工期目标 7 2.4环境保护、水土保持目标 7 2.5文明施工目标 7 2.6本钱效益目标 8 2.7增收创效目标 8 2.8职业健康平安目标 8 3工程管理模式 8 3.1管理机构 8 3.2人员配置及构成 8 4临时工程 10 4.1施工用水 10 4.2施工通讯 10 4.3施工驻地 10 4.4 PC箱梁预制场 12 4.5混凝土集中拌合站 14 4.6钢筋加工场、物资中心库 17 4.7临时便道施工 18 4.8施工用电 19 4.9取、弃土场 20 4.10炸药库 20 5施工组织设计要点 20 5.1业主**年度方案要求 20 5.2标段工期方案 21 5.3任务划分 24 5.4主要工程工程施工方案 25 6物资管理 28 6.1材料调查情况 28 6.2周转材料配置建议 29 6.3物资管理要求 29 6.4管理目标 30 6.5管理程序 31 6.6其它 31 7机械管理 32 7.1机械配置方案 32 7.2管理要求 32 8平安管理 34 8.1重大危险源存在部位 34 8.2平安管理要点 34 9形象筹划 36 9.1筹划原那么 36 9.2总体要求 36 9.3具体要求 36 9.4具体内容 38 10本钱管理 47 10.1 本钱控制重点 47 10.2 本钱管理要求 48 11测量管理 50 11.1测量管理规章制度 50 11.2部门职责与履行 50 11.3测量管理筹划 50 12财务管理 50 12.1财务管理架构 50 12.2财务管理职责 51 12.3银行账户及资金管理 52