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PAGE 1Word版本 PAGE 1 精选安全生产实施方案范文集合五篇 精选平安生产实施方案范文集合五篇  　　为确保事情或工作高质量高水平开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的具体过程。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是我为大家收集的平安生产实施方案5篇，仅供参考，盼望能够关心到大家。  平安生产实施方案 篇1 　　为仔细贯彻落实《国家平安监管总局、中华全国总工会、共青团中央关于深化开展企业平安生产标准化岗位达标工作的指导看法》和《烟草企业平安生产标准化岗位达标规范》的要求，进一步夯实平安管理基础，提升平安管理水平，现结合单位实际状况，制定市烟草专卖局（公司）平安生产标准化岗位达标工作实施方案。  　　一、指导思想  　　坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步深化企业平安生产主体责任的落实，全面提升平安生产标准化二级达标水平，建立自我约束、自我完善、持续改进的平安生产管理长效机制，实现企业平安生产标准化岗位达标，确保企业平安生产健康平稳进展。  　　二、工作目标  　　围绕《烟草企业平安生产标准化岗位达标规范》，以基层操作岗位达标为核心，把各项平安生产管理标准和技术标准落实到生产、管理、技术和现场等全部环节、全部岗位和全部人员。通过不断提高职工平安行为和操作技能，使职工做到“三不损害”，规范现场平安管理，实现岗位操作标准化，杜绝“三违”，防范各类事故的发生。  　　三、组织领导  　　为加强对平安生产标准化岗位达标建设工作的组织领导，市局（公司）成立平安生产标准化岗位达标工作领导小组。  　　组长：  　　副组长：  　　成员：各县（区）局（分公司）和市局（公司）各处室、中心主要负责人。  　　领导小组下设办公室，办公室设在市局（公司）平安保卫处，负责岗位达标创建详细工作，对各单位、各部门的岗位达标创建工作进行协调指导、检查考核。  　　四、工作步骤和时间支配  　　平安生产标准化岗位达标工作从20xx年6月份开头，至20xx年12月底结束，共分三个阶段：  　　（一）预备阶段（20xx年6月-7月）  　　1、成立组织。市局（公司）成立平安生产标准化岗位达标领导小组。各县（区）局（分公司）、市局（公司）物流配送中心也应成立平安生产标准化岗位达标工作领导小组，明确各级岗位达标责任部门和责任人。  　　2、宣扬动员。各单位按文件精神要求，利用会议和各种活动，向全体员工传达贯彻国家局和省局（公司）平安生产标准化岗位达标工作文件精神和工作要求，使员工熟悉开展岗位平安达标的重要意义，增加员工参加岗位平安达标工作自觉意识。  　　（二）实施阶段（20xx年8月-10月）  　　1、文件编写。根据国家局制订的《烟草企业平安生产标准化岗位规范编制指南》和《烟草商业平安生产标准化岗位规范和评价方法》要求，结合实际编制发布《市烟草专卖局（公司）平安生产标准化岗位规范和评价方法》，明确岗位平安标准项目，包括岗位人员基本职责、岗位学问和技能、岗位危急源及掌握措施、平安作业、装备护品、作业现场平安、岗位管理要求等。  　　2、开展培训。各单位、各部门组织全体员工仔细学习《烟草企业平安生产标准化岗位达标规范》和《市烟草专卖局（公司）平安生产标准化岗位规范和评价方法》，全面把握、理解平安生产标准化岗位达标工作的各项要求，明确各岗位平安职责、评价内容，达标方式和达标途径。  　　3、自查自评。各单位、各部门组织相关职能部门成立自评组，对需要达标验收评价的岗位员工，根据《烟草企业平安生产标准化规范第4部分：岗位规范和评价要求》（YC/T384.4—20xx）进行综合评价，形成《平安生产标准化岗位达标自评登记表》，并汇总填写《平安生产标准化岗位达标验收申请表》，上报市局（公司）平安生产标准化岗位达标工作领导小组办公室申请达标验收考评。  　　（三）评查总结阶段（20xx年11月-12月）  　　1、检查验收。在年底前，对各单位平安生产标准化岗位达标建设状况进行检查验收评价，评估各单位岗位达标执行状况，若检查验收评价得分未能通过的，限期整改后重新复评。  　　2、完善提升。不断改进和巩固岗位达标工作的建设成果，推广胜利阅历和做法，使岗位达标工作规范化、程序化，构建平安生产标准化岗位达标管理的长效机制。  　　五、工作要求  　　（一）加强领导，明确责任。岗位是企业平安管理的最基本单元，岗位达标建设工作涉及到各单位、各部门和各岗位，因此各部门要落实特地人员详细负责岗位达标工作，明确职责分工，发动全员、紧密协作，把平安生产标准化岗位达标建设作为提升平安生产标准化水平的固本强基工程来