横店集团贸易有限公司战略发展规划.pptxVIP

横店集团贸易有限公司业务发展规划 融丰行投资有限公司 此报告仅供客户内部使用。未经融丰行投资有限公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目 录一、业务规划整体框架 1、业务规划基本逻辑：公司战略三角形 2、贸易公司现状 3、业务扩张路径 4、业务结构优化路径 5、相对应的组织结构调整 二、汽车事业部业务规划三、IT事业部业务规划竞争优势远景资源业务阶段性目标与步骤一致性控制组织结构与管理体制1、业务规划基本逻辑：战略三角形如左图，真正有效的业务战略规划不仅仅是关注公司的资源、业务、组织和管理等单个组成部分，更重要是把这些组成部分相互联结起来，形成一个整体的“核心竞争力”。具体表现在如下步骤：在一定的远景、阶段性目标和步骤指引下，企业的资源决定着企业的业务范围和业务扩张路线，两者共同构成了企业的竞争优势。企业具体业务要求企业建立相应的管理体制和运行机制来与之相适应，两者共同构成了企业的控制体系。企业资源、业务和管理这三者的一致性又共同决定了企业整体的核心竞争力。2、贸易公司现状：资源从贸易公司的发展历史来看，一直以来支持贸易公司生存并发展的核心资源来自于横店集团对其在业务以及综合管理等方面的支持。这一资源现状可以说对于贸易公司来说是一柄双刃剑：一方面贸易公司的业务是以横店集团内部采购业务为基础发展起来的，虽然未来内部采购业务的模式有所变化，但是仍会有一部分业务流