汽车S店销售顾问业绩及工资考核方案.docxVIP

最新 精品 Word 欢送下载 可修改 销售总监绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核工程 考核内容 行为标准 20分 遵守公司关于工作纪律和平安保密有关规定，否那么每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否那么每次每项扣2分。 4 遵守公司关于工作态度的规定，否那么每次每项扣1分。 3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否那么每次每项扣1分。 3 遵守公司关于行为举止和根本礼仪的规定，否那么每次每项扣1分。 3 遵守公司关于环保、节约的规定，否那么每次每项扣1分。 3 小计得分 20 工作质量 80分 销售方案完成率，得分等于15×销售方案完成率 15 库存车不得超过3个月，否那么每台扣2分 10 广告促销活动的效果 5 因失职导致，客户、个人、部门合理投诉1次，扣1分 5 费用预算不超支，因失职造成超支，每超支1笔，扣1分〔财务经理评〕 5 客户7天回访率100%，每低1%，扣0.5分 3 客户资料建档率100%，每低1%，扣0.5分 3 销售台帐准确、及时、完整，每错、漏、迟1次，扣0.5分 3 对业务人员进行有效培训 4 部门内协作有序，无不团队现象 5 员工行为标准扣分总和的1/5 5 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、平安、没有多余的物品 2 对工作充满激情、锲而不舍 2 对工作的失误能够勇于承当责任、并改良错误，防止第2次发生 2 能够并可以回收的物品没有回收 2 月度工作方案和总结符合要求 2 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 2 总经理交办工作完成的质量、数量 5 小计得分 80 关键事件 ±20分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 特别业绩、表现 非本职工作为公司创造效益或节约本钱，酌情加分 小计得分 总计得分 评分人 沟通确认 人事行政经理： 总经理： 销售参谋绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核工程 考核内容 行为标准 20分 遵守公司关于工作纪律和平安保密有关规定，否那么每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否那么每次每项扣2分。 4 遵守公司关于工作态度的规定，否那么每次每项扣1分。 3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否那么每次每项扣1分。 3 遵守公司关于行为举止和根本礼仪的规定，否那么每次每项扣1分。 3 遵守公司关于环保、节约的规定，否那么每次每项扣1分。 3 小计得分 20 工作质量 80分 工作安排有序，报表、凭证、台帐准确、及时、完整 每错、漏、迟、乱1次，扣1分 10 客户记录准确、及时、完整，每错、漏、迟1次，扣1分 10 销售工作按照标准流程操作，否那么，每次扣1分 10 所负责的展车干净、整洁、内外饰品摆放符合标准，否那么，每项扣1分 5 促进业务正常开展，意向客户联系紧密，因个人原因造成业务中断 每次扣5分 5 接待礼仪、行为举止符合标准标准，否那么，每项扣1分 10 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、平安、没有多余的物品 5 交车7天后进行 回访，通知客户首保和二保 否那么，每错、漏、迟、1次，扣1分 5 对工作充满激情、锲而不舍 2 对工作的失误能够勇于承当责任、并改良错误，防止第2次发生 2 能够并可以回收的物品没有回收 2 月度工作方案和总结符合要求 2 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 2 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 3 总经理交办工作完成的质量、数量〔总经理评〕 5 小计得分 80 关键事件 ±20分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 特别业绩、表现 非本职工作为公司创造效益或节约本钱，酌情加分 小计得分 总计得分 评分人 沟通确认 部门经理： 人事行政经理： 总经理： 销售方案员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核工程 考核内容 行为标准 20分 遵守公司关于工作纪律和平安保密有关规定，否那么每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否那么每次每项扣2分。 4 遵守公司关于工作态度的规定，否那么每次每项扣1分。 3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否那么每次每项扣1分。 3 遵守公司关于行为举止和根本礼仪的规定，否那么每次每项扣1分。 3 遵守公司关于环保、节约的规定，否那么每次每项扣1分。 3 小计得分 20 工作质量 80分 工作安排有序，报表、凭证、台帐准确、及时