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- 2021-10-24 发布于重庆
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员工绩效管理
---回报率最高的投资
鼎睿
D
;茫;管理者的10个角色;The sales 销售人员;Marketing 市场人员;Finance 财务人员 ;HR 人力资源人员;The BOSS !!!!老板;Middle Management 中层经理 ;The unhappy worker 不开心的员工;为什么员工表现不尽人意?;开始工作之前的原因有:;开始工作之后的原因有:;;绩效考核 VS 绩效管理;NOKIA经理指南;绩效考核中HR与直线经理的角色分工;;具体地说---;绩效考核比较烦,比较烦!;绩效考核流程;让我们再确认---;中国企业的绩效管理发展阶段;与国际接轨;如果你是资本家……;绩效管理的三个侧重点;常用考评方法介绍;1,雇员比较系统-硬性分布法 (Forced Distribution Method);3, 关键事件法( Critical Incident Method);C
C
H;目标管理(MBO);目标管理(MBO)---步骤;目标管理的缺点(MBO);鞭打快牛—怎麽“坐”?;中层经理设定目标时?;目标设定的要求及依据;SMARTER 目标;设立目标的7个步骤;目标 VS 标准;目标设定窍门;黑人的愿望;小测验;建议的考评模式;平衡计分卡之演进;两熊赛蜜---考核方法;两熊赛蜜---考核结果;考 核 指 标 : 关 键 绩
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