招标员试用期转正工作总结.pdfVIP

招标员试用期转正工作总结 试用期工作总结 2019-12-12 岁月如梭，转眼之间，踏上工作岗位即将一年了，我的见习期快 要结束了。回想起一年前， 刚刚步出校园，进入工作角色时的那般手 足无措，不禁莞尔。 工作了，迈过了漫长的学生生涯，踏入了人生的另一阶段。厚积 而薄发， 2019 年的寒窗苦读，如今是不是到了自己一展所长的时候 了?不少如我一般的莘莘学子都如此想着，自己已经学够了，足够以 此为凭借在社会中闯荡一番了。 然而，直到正常踏上了工作岗位，才忽然发现面对工作，自己如 此的慌乱，不知所措。“课本上的东西和实际使用上是有差距的”， 在如今发达的网络上被传颂了多年， 我们早已有了心理准备， 如今真 真切切的面对了， 才发现原来差距是如此之大， 原来这十多年来所学 仅仅只是皮毛， 只是刚刚够承上启下学习工作所需的知识， 工作所需 的技巧，更多的是我们要学会如何进行工作。 自进入核工院以来， 被安排在建筑院筹建的工程管理部工作。 有 幸在短短的一年间， 历经三个项目——核工院招待所改建工程、 核工 院研发设计中心楼改扩建工程和中钢集团新型石墨产业化 ( 一期 ) 项 目，从最初的改建装修，到民用办公大楼建设，再到大型工业厂区建 设，不同类型的项目给了我完全不同的观感。 招待所项目是一个旧楼 内部改造装修工程，人们常说要“不拘小节”，而在这个项目中，小 节却是最为重要的，一切都应从细微入手，装修来不得半点马虎，些 许瑕纰都会对整体的质量造成很大的影响，喷淋、防火、抹面，莫不 如此。院新大楼的项目则侧重于一个单体大楼从报建到招标到施工的 过程，也由此让我逐渐了解了项目管理的意义， 认识到了自己工作的 内容及职责。而中钢项目则又是另一番景象，我们介入的时间较早， 纵向来看，我们历经了厂区规划、工艺布局、厂房设计、建筑方案讨 论、施工招标等各个过程，目前即将进行现场三通一平施工工作 ; 横 向来看，我们的管理范围从招标、合同、投资、设计、施工、报建等 各方面，全方位的提供管理服务和技术支持，管理工作环环相扣，见 微识著，深入到项目的每一个角落。这样的机会可与而不可求，能够 在短短的一年间， 参与这些如此有代表性的工程项目管理， 不得不说 是我的幸运。 由于工程管理部尚在筹建过程中， 人员配备十分紧张， 管理制度、 管理程序十分贫乏，百废待兴。于是很多情况下，部门的成员不得不 身兼数职，一个人拆成数个人来使用。在这一年中，我接触很多以前 都不曾接触过的领域， 管理工程文档、 起草招标文件、 起草工程合同、 编制项目管理程序、编制投标文件、编制项目进度计划、对项目进度 进行管理等。 借此明白了自己的不足之处， 项目管理并不是专精一科 便可以做好的，需要博览众长。于是，便不得不在下班之余不断的汲 取知识，翻阅工程设计、 建设、验收相关规范， 学习合同法、 招标法、 建筑法等相关法律规定， 翻译国外的项目管理文献， 学习掌握 P3e/c 、 Project 、招标工程量清单编制软件、评标分析软件等多种工程相关 电脑工具，付出了很多，也收获了很多。 学无止尽， 到如今才真正明白这句话的含义， 目前我还无法独挡 一面，我将不断的充实自己，厚积而薄发，等待自己真正能够一展所 长，展示自我价值的时刻。