基层班组长管理方法.pptxVIP

 作成：于怀峰深圳洲明科技;CONTENT (目录);OUTLINE ( 学习提要 );;一、企业与企业管理;; 班组是根据产品的技术标准和工艺要求，由若干相同或不同 工种的工人，一定数量的设备的工具、原材料或零部件等生产资 料组成。即班组长是由生产力三要素构成的劳动集体。企业的生 产活动都在班组进行，企业的资源绝大部分在班组保管、使用， 企业的产品要由班组生产出来，所以班组工作的好坏直接决定着 企业经营的成改。只有班组充满生机，企业才会有活力，才能在 激烈的市场竞争中立于不改之地。 2、班组管理 班组管理是指为完成班组生产任务而必须搞好的各项组织管 理工作。班组现代管理的概念是充分发挥全班人员的积极性，团 结协作，合理地组织人力、物力，使生产工作均衡地、有效地进 行，做好按质、如期、安全地完成工作要求的各项计划指标。 构成班组管理的具体条件包括：;二、班组长的地位;组员负责，作为班组长必须代表组员的利益，反映组员的正当要 求，解决组员的实际困难。班组长只有具备了向三种人负责的正 确态度，通过自己的创造性工作，把三种人的利益有机地融合在 一起，才是班组长应有的立场。 第一、面对部下站在代表经营者的立场： 班组长向部下下达工作命令和指令，必需让其执行。对于不 服从指示的人必须