基于协同的流通供应链管理.pptxVIP

第二讲基于协同的流通供应链管理第一节协作是供应链管理的基础1、协作是供应链管理的基础 供应链的实质就是合作共同制定决策可以交换定性的信息可以处理要交换的信息可以正常收集信息合作关系金字塔共同设计供应链新产品引进共同制订销售和作业计划供应商管理战略化维护和停机信息供应商管理库存库存的可见性EDI合作程度可用资源生产计划库存水平预测/ 可用性订单/交货信息共享· 合作对供应链进步的贡献率： 40%; 合作性计划可以使库存减少：15 %; 合作性预测的准确性提高：15%; 减少开支：20-30%; 节约运输成本：3-5% 供应链管理发展不同阶段的合作变化阶段1职能/部门式阶段2集成化阶段3价值网络供应链计划按职能开展工作低效率。因为整个企业的信息不透明、缺乏标准化转移到企业流程层面由于企业的信息标准化提高了，效率也提高了集成化的供应链计划、需求预测、作业计划与调度合作性的计划将计划流程扩展到签约制造商、供应商及用户供应链执行基于部门的执行模式, 是一种被动反应通常由部门经理作出决策集成化的跨职能部门决策，仍是被动反应有限的合作在组织层面进行决策更大范围的合作、决策优先权2、供应链伙伴合作与信息透明度供应链合作关系与信息共享程度供应链合作关系水平对供应链整体竞争力的影响供应链合作关系与价值强化供应链上合作伙伴关系的重要意义提高供应链的可视性（透明度） “没有整个供应链的透明度，你在每个阶