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承建单位(承包方)的合同管理有哪些主要内容 承建单位(承包方)的合同管理有哪些主要内容承包方对承包合同的管理分为签订管理、履行管理和档案管理三个环节。(1)签订管理承包方对合同签订管理，主要是对工程发包方的理解，对承包合同可行性的讨论。主要内容是：1)初步设计已经审批，有持合格资质等级证书的设计单位设计的施工图纸，有能满足计算工程造价要求的设计文件。2)已正式列入年度根本建立投资方案。3)施工所需的资金、发包方供给材料和设备已经全部落实。4)工程建立用地已经批准，征用、拆迁已经落实，施工用水电源和交通等条件已满足施工需要。5)在城市规划区内建立工程，应符合城市规划要求。对上述状况未弄清晰前不能贸然签订合同。(2)履行管理承建单位在详细履行中的管理，主要有如下内容：1)组织工程管理人员和各工程小组负责人学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟识合同中的主要内容、各规定、各种管理程序，理解承包合同的责任和工程范围，各种行为的法律后果等。使大家都树立全局观念，避开在执行中的违约行为。同时使大家的工作协调全都。2)将各种合同大事的责任分降落实到各工程小组或分包商。并对这些活动施行的技术的和法律的问题进展说明和说明。3)按施工合同规定的总工期，编制施工总制度方案及季、月度进度方案；按进度方案组织施工；工程有脱期可能时，实行主动措施，确保合同工期。因发包方缘由，造成的延误工期，应准时办理签证，以便修订合同工期。4)参与施工图交底，贯彻施工方案，依据承包合同规定的施工及验收标准，自检工程质量，承受发包方的质量检验，确保工程质量。依据设计变更，办理变更签证。5〕依据承包合同规定，保质、保量、如期供给由承包方供给的材料、设备；准时检查、验收、保管发包方供给的材料、设备，如按合同规定时间有延误，应办理延误签证，以便修订合同开工日期。6)准时组织施工所需劳动力，保证合同工期。7)按工程进度方案，支配施工所需机械、动力设备、保证施工需要。8)根据合同规定供应完好的开工资料、开工验收报告，参与工程开工验收。9)依据设计变更鉴证，准时提出增减预算；按合同规定和有关政策，准时调整工程造价；依据合同规定收取工程预付款及进度款办理工程开工结算、结清工程款。10)根据合同规定，履行工程保修期内的各项义务。11)有分包工程的，负责组织分包企业，按分包合同规定，保质保量如期完成分包工程任务。12)建立定期和不定期的协商会制度。在工程建立过程中，业主与承包方之间，承包方和分包方之间，都应有定期的协商会。(3)档案管理应按国家《档案法》及有关规定，仔细整理、移交档案保管。