美欣达印染集团总部职能研究.docxVIP

PAGE 最新 精品 Word 欢送下载 可修改 目录 一．前言： 美欣达印染集团简介 本文研究的缘由 本文研究的思路 二．集团公司管理与控制理论 母子公司管理控制理论 管理控制的根本模式 三．集团公司职能体系设计的理论 集团公司职能设计原那么 集团公司职能设计模式 四．美欣达集团总部管理模式选择分析 五．总部机构设计 六．实施管理控制的具体方法 1 前言 1.1 美欣达印染集团根本情况 浙江美欣达印染集团股份是一家民营股份制企业，公司地处浙江省湖州市。公司现有员工2300多人，年销售额7.8亿左右。公司主营灯芯绒、纱卡、府绸、贡缎等棉类服装染色面料和印花面料生产销售，兼营灯芯绒原坯织造、印染助剂生产销售。公司服装面料产品50%左右销往国外，其他在国内销售。公司的主要经营方式是订单式生产， 主要是承接外贸公司、国外中间商、国内批发商、国内服装客户的经销和来料加工订单。 公司创立于1993年，前身为湖州绒布厂。1997年成立湖州灯芯绒总厂，2000年改制后成立浙江美欣达印染集团股份。2022、2021年收购假设干家国有企业，并在2021年先后成立湖州美欣达印染、湖州久久纺织印染、2021年成立湖州美欣达进出口。 浙江美欣达印染集团股份及下辖各公司均为利润中心，自主经营独立核算。进出口公司自主承接服装面料订单，自主确定订单加工厂〔包括本集团内三家印染公司〕。各公司的主营业务及生产能力用图表示如下。 公司 主营业务 主要产品 生产能力 印染集团股份公司〔本部〕 灯芯绒、纱卡、府绸贡缎类染色面料和印花面料生产销售 印花面料 1500万米/年 染色面料 1300万米/年 湖州美欣达印染 灯芯绒、纱卡、府绸 贡缎类染色面料生产销售 灯芯绒染色面料 1800万米/年 纱卡、府绸类染色面料 800万米/年 湖州久久纺织印染 灯芯绒、纱卡麻类染 色面料生产销售 灯芯绒染色面料 1700万米/年 纱卡、麻类染色面料 900万米/年 进出口公司 服装面料订单承接 〔图1.1〕 浙江美欣达印染集团股份具有自己的生产和经营实体。公司为自然人单建明及其家族和局部高管人员全资持有的企业。其中单建明及其家族持有99%的股权，另1%股权分别为久久纺织印染、股份公司、湖美公司总经理持有。 股份公司持有久久纺织印染98%股权，另2%为久久纺织印染主要高管和技术骨干持有。股份公司持有湖美公司60%股权，单建明持有39%股权，另1%为湖美高管持有。股份公司持有进出口公司100%股权。 各公司组织架构 浙江美欣达印染集团股份现有员工480人，组织结构为： 总经理 总经理 技术中心经营部品管部财务科综合管理部生产部 技术中心 经营部 品管部 财务科 综合管理部 生产部 储运科供给科方案科业务科印花工区技术科设备科后整理 储运科 供给科 方案科 业务科 印花工区 技术科 设备科 后整理 工区 染色 工区 前处理 工区 湖州久久印染公司现有员工380人，组织结构为： 总经理 总经理 经营部品管部财务科综合管理部生产部 经营部 品管部 财务科 综合管理部 生产部 供给科储运科方案科业务科技术科设备科后整理 供给科 储运科 方案科 业务科 技术科 设备科 后整理 工区 染色 工区 前处理 工区 湖州美欣达印染公司现有员工360人，组织结构同久久公司。进出口公司成立于2021年，公司现有员工20人。 1.2 公司管理模式的变迁 公司在2021年前，还只是以浙江美欣达印染集团股份公司形式独立统一运作。2021年后开始拆分印染集团股份，分别成立独立的湖州久久、湖州美欣达。拆分的原因：为减少管理难度、更好的扩大市场占有率、加强对客户的响应速度、充分发挥经营积极性。在生产、经营上原岗位人员出现了一定的矛盾和不合作，为给员工提供施展的舞台。市场容量很大，未形成直接的正面竞争。股份公司对内称为印染总厂，与久久、湖美一样在具体经营上是独立平等的关系。2021-2021年，成立了一个虚拟管理总部，主要职能是对外的公共关系理和对外融资、投资，不参与其他公司任何经营管理事务。各公司财务科直属于集团公司管理。 2021年公司为了进一步开展，决定成立独立的美欣达集团，主要职能是工程投资、融资功能和财务管理控制。同时，为强化印染主业的管理，美欣达集团要求股份公司成立虚拟管理总部〔独立股份公司经营实体之外〕。 选题的目的和研究宗旨 选题的目的：为了集团整体开展，提升整体管理水平，有必要对印染各子公司实施管理上的指导和控制。 本文研究的宗旨就是为美欣达集团建立当前可行的印染集团公司管理模式及未来的管理思路。 1.4 研究的范围和框架 本文研究的范围：本文撇开了一般的完善法人治理机构和一般的财务控制角度，纯粹从日常经营管理角度来谈集团公司管理模式。 本文的结构框架〔如图1.2〕：