生阳极车间主体施工方案探析.docxVIP

最新 精品 Word 欢送下载 可修改 HYPERLINK 生阳极车间主体施工方案 一、工程概况 德州永兴重工碳素厂生阳极车间〔含煅后焦仓〕位于永兴重工碳素新建厂区内，现已完成根底施工，为了保证±0.000标高以上的施工，特编制生阳极车间主体施工方案指导施工。 工程的目标是创精品，工程要求所有参加施工的作业人员要有较强的专业素质，有责任心和企业荣誉感。 二: 施工现场质量管理保证机构 技术质量管理体系 工程经理 工程经理 罗建宏 技术负责 技术负责人 苏恩江 资料员康立红罗 伟材料员吴玉昌质检员禄假设飞 资料员 康立红 罗 伟 材料员 吴玉昌 质检员 禄假设飞 施工员 吴际康 技术员 张铭庆 公司技术部质量保证体系 公司技术部 公 司质量处 公 司质量处 公 公 司 施工管理处 公 司 材 料 处 项 目 部资 项 目 部资 料 员 工程部技术人员 项 目 部质 量 员 项 目 部计 量 员 项 目 部材 料 员 各专业施工队 各专业施工队 〔-〕现场管理机构设置 1.本工程选派一名有丰富的施工经验并经培训合格的同志担任该工程的工程经理，对该工程实施全面协调和管理工作，再选技术高、责任心强的人员担任本工程的技术负责人〔详见现场管理机构图〕。工程部实行标准化管理，下设施工现场技术管理体系、质量管理体系和管理体系专项管理机构。 2.技术质量管理体系 本工程技术管理体系由总公司工程师、公司主任工程师、工程技术负责人、各专业工长和劳务层技术负责人组成，工程部技术负责人对本工程的技术问题负主要责任，对一般性的技术问题有决策权，对重大技术问题要及时报告公司技术负责人进行研究解决，工程技术负责人对工长下达技术指令，由工长负责进行实施，工程技术管理体系要定期和不定期召开技术会议，进行技术方案的研究，施工方法的制定和施工工艺的提高。 3.质量管理体系 工程工程质理管理体系由总公司质量管理处、公司生产处、工程经理、工程技术责任人、专职质检员、各专业工长组成，工程专职质检员对工程的工程质量负有检查责任，工程中发现的质量问题及时向工程经理反应，由质量管理体系进行分析、制定措施后，下达指令，各专业工长负责落实。质检员和各专业工长要对各工序质量进行检查，以保证各个环节的质量，专职质检员作为单位工程的质量监督者，有权视工程质量优劣对施工队伍和施工人员进行奖罚。 4.工程平安管理体系 本工程平安管理体系由公司平安处、公司生产处、工程负责人、专职平安员、各专业工长和各专业班长组成，工程平安员对平安生产负有检查责任，对工程发现的平安隐患及时向工程经理反应，由平安管理体系分析制定措施后，下达平安指令，各专业工长负责落实，各专业班长领导全班遵守平安规章制度，认真执行平安技术交底，组织班组开展平安教育，开好班前平安会议，杜绝平安事故的发生。 〔二〕现场管理人员职责范围 2.1工程经理 负责工程工程的全过程管理，决策、组织领导工程工程的全过程施工。 A．责任与权限 a对工程工程生产管理负有领导责任； b对工程部的各专业人员有聘任和解聘权； c对工程部内部各专业人员的工作检查、考核及奖罚权； d在国家政策及公司有关规定的允许范围内，对本工程有相对的经营主权。 B．工作内容 a严格贯彻彻执行国家有关工程建设的政策及上级有关规定； b组织按排施工图会审、工程施工组织设计及工程工程预决算的编制，做好施工准备工作； c组织做好工程质理和平安生产的监督、检查、参与工程质量事故和平安事故的调查、分析、处理； d组织好工程经费的收取、严格控制各项费用开支、定期进行盘点做好本钱分析，开展“双增双节〞活动，实现最正确经济效益； e 根据工程施工方案及进度，组织好材料、设备的供给及劳力的调配，检查并催促有关各类结算； f参加公司召开的工程经理会及时向经理汇报工作，解决工作中的重大问题； g对本工程部内的管理人员及配属队伍的工作进行催促、检查、考核评定确定奖罚； h组织好工程的回访维修效劳工作。 2.2工程技术负责人： 负责工程工程施工的技术管理。 A．责任与权限 a对施工技术事宜负责管理指导责任； b对工长的具体施工事宜负有监督检查责任； c对不按设计图纸、会审记录、设计变更施工者有要求整改的权力； d对单位工程施工中出现的技术问题属职权范围之内的有权处理； e对进场材料、成品、半成品有权进行监督、检查，无合格证的有权拒绝使用。 B．工作内容 a认真学习“施工及验收标准〞、质量检验评定标准及上级有关规定，熟悉并掌握施工工艺和操作规程。 b认真学习、熟悉施工图纸，参加图纸预审和会审，会审后两天内整理完成会审记录，交主任工程师审核； c参加编制本工程的施工组织设计，并监督施工组织设计的贯彻实施； d主持工程定位放线，通知有关人员进行验线，组织并参加验槽工作，办理