武汉某大厦物业顾问管理方案.docxVIP

最新 精品 Word 欢送下载 可修改 目 录 合作前景………………………………………………1 管理目标和整体设想…………………………………2 三、参谋管理方式……………………………………………8 四、机制建设指导……………………………………………11 五、人员培训指导……………………………………………15 六、管理规章制度建设指导…………………………………18 七、便民效劳指导……………………………………………21 八、大厦文化建设指导………………………………………23 九、智能化系统的管理维护指导……………………………29 十、参谋工作方案……………………………………………33 十一、参谋合作方式…………………………………………35 合作前景 高档次、高品位的物业需要高素质、高水准的物业管理。物业管理作为房地产开发的“售后效劳〞，是房地产开发环节中重要的一环，拥有名牌、优质的物业管理是工程的开发成功的重要标志之一。深圳金地物业管理作为享誉全国的物业管理公司，具有国际水准的管理水平〔其ISO9002质量体系于1997年成功通过英国BSI和国内SQCC双重认证，创造了大陆物业管理国内国际双重认证的先河〕，先进的物业管理理念及现代化的管理手段令金地从物业管理行业中脱颖而出，与全国十余个城市的数十家开发商展开了成功的合作，金地物业公司接管的物业普及北京、上海、南京、深圳、重庆、长春、沈阳、大连、长沙等城市，在多年的管理中积累了丰富的经验。同时，作为已经上市的深圳王牌地产商之一的金地集团的全资子公司，不仅具有雄厚的物业管理实力，而且在房地产的销售筹划方面亦具有相当的功底。金地物业公司在该工程的物业管理及相关领域展开富有成效的工作，使金地物业的品牌成为建设厅大厦优秀物业品牌的组成局部，这将对建设厅大厦的成功开发和招商起到强有力的推动作用，因此，我们坚信合作将会是成功的。我们的目标是：在双方合作期内，金地物业将派出具有丰富物业管理经验的专家对建设厅大厦进行全方位的参谋管理指导，用金地物业的品牌全面提升建设厅大厦的物业管理形象，使建设厅大厦的物业管理成为武汉市物业管理的典范。 管理目标及整体设想 针对建设厅大厦的实际情况，我们确立了物业管理参谋效劳的目标定位和整体设想。我们从“建设厅大厦〞的有关物业情况了解到，建设厅大厦不管在规划设计、市场定位、设施配备上都是高档次的。现代商务大厦的定位要求有高素质、高水平的物业管理，我们将利用金地丰富而成熟的物业管理经验以及现代化、高效率的管理手段为建设厅大厦提供全方位的参谋管理效劳。我们的目标是：在双方的合作期内，通过对建设厅大厦物业资源的全面了解掌握，使业主能合理高效地使用物业资源，同时在商务管理方面进行创新，使建设厅大厦的物业管理在员工效劳意识、大厦环境卫生、平安保障、设备管理、文化气氛等方面成为武汉市商务大厦的典范，树立起独树一帜的名牌物业形象。我们将通过专业化、标准化的物业管理参谋效劳，指导建设厅大厦管理处在接管伊始就按ISO9002质量体系进行标准化管理，建立高效、科学的管理系统。 〔一〕指导建设厅大厦品牌的创立 塑造品牌对于地产工程的开发至关重要，并关乎到工程开发的成败。金地物业是全国最具活力和竞争能力的物业管理企业之一，是物业管理行业品牌管理的范例。作为一家成功的企业，金地物业最鲜明的特色是敢于创新，既有机制创新，又有管理创新，还有物业管理行业理念的创新。 金地物业与湖北省住宅开展合作后，我们将利用金地物业品牌创立的成功经验，对建设厅大厦全面导入金地物业管理的先进模式与科学的管理方法，使建设厅大厦在管理中充分融入金地物业的品牌管理，推进建设厅大厦品牌的创立，从而全面提升建设厅大厦在物业管理方面的品牌形象。 〔二〕指导员工队伍建设 在实施建设厅大厦物业管理参谋的过程中，我们将指导建设厅大厦建设一支与建设厅大厦实际情况全面结合的专业、标准的物业管理人员队伍。我们将指导建设厅大厦推行“物业管理人员职业化〞的管理主题，指导物业管理公司有方案地选拔、培养管理人才，为建设厅大厦物业管理的持续开展和提高培养、储藏人才，为建设厅大厦的开发提供管理上的人才保障。我们将为建设厅大厦建立一套与物业管理相适应的理论学习与实际演练相结合的人员培训机制和方法。在双方合作期间里，我们将指导物业管理公司员工的全面培训，并将派出高水平的培训人员到建设厅大厦进行现场培训，同时提供物业管理公司相关人员来深圳进行实地考察调研和实地学习的时机。我们坚信在双方合作期内，能够指导、协助建设厅大厦培育一支既有理论知识、又有实践经验的高素质的物业管理专员工队伍。 指导提升建设厅大厦物业管理水平的具体措施 1、指导推行金地物业“人性化物业管理模式〞 我们将指导物业管理公司在建设厅大厦的物业管理中推行“人性化物业管理模式〞