一戴尔公司供应链分析.pptVIP

市场需求 制造 渠道 用户 客户订单 上游供应商 戴尔公司 客户 市场调查预测 零部件库存 上游供应商 电脑制造厂商 成品库存 总代理 分销商 经销商 客户 戴尔直销(zhí xiāo)模式与其他公司分销模式对比 第十七页，共23页。 Dell的信息流 供应(gōngyìng)链管理部门协调信息, 材料和后勤工作以支持客户的需求. 供应(gōngyìng)不足的料件信息及时传递给销售人员和管理人员. 致力于供应(gōngyìng)的连续性以及与供应(gōngyìng)商的直接关系以确保充足的原材料供应(gōngyìng). SLC 供应商 供应商 I Dell I 客户 需求/ 供应(gōngyìng) 管理 全球(quánqiú) \ 地区 采购 供应的连续性 需求管理 基于客户满意度 销售人员 物料采购周期 – 10-180+天 2-5天 2-15天 第十八页，共23页。 供应链管理(guǎnlǐ) 在Dell Dell的直销力量来自(lái zì)快速高效的供应链管理 … 客户可以即时享用最新的技术 供应商 可以以最快的速度把产品推向市场 品质由于较少的中间环节而得到提升 沟通是即时的及精确的 成本的节约和效率的提高最终惠及客户 第十九页，共23页。 DELL模式(móshì)的优势 . To DO: （1）、直接同顾客联系