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Process of Management;自我介绍 (2分钟);A Pearl to Ponder;与改变自己相比,
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;;建立共识及愿景 预期成效;塑造团队价值观;什么是愿景;建立共享的重要性;共享愿景的特征;;;与团队成员建立共享的愿景;;企业文化的要素 企业价值观的表达;企业文化的 定义及要素;价值观的定义;本练习将帮助您了解惠普经理人员对价值观的看法:
研究录像带:
这些杰出经理人员对价值观的定义
他们提出那些价值观?
你对价值观的定义?;The HP Way 惠普的企业文化— 惠普之道;惠普公司的价值观;
;塑造企业文化 - 企业杰出的动力;价值观总结;POM的价值观;建立共同的价值观，可以使我们…;当员工被灌能时〔Empowered〕; 中国惠普 大客户部愿景;总结;;开展共同方案 预期成效;惠普的方案流程;惠普的方案流程;目标管理: 一种分担责任的技巧;;开展共同的工作方案之重要性;;开展有效工作方案的技巧; 确认对达成使命具有重要影响的少数关键性目标(Critical Few Objectives)
作对的事,而且集中资源把它做好
以客户为中心;设定衡量标准的目的;开展有效工作方案的过程;;衡量样本(营运/生产);衡量样本(营运/生产);衡量样本(行销/销售业务);衡量样本(研究开展/工程);少数关键性的目标
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