“双控”特种设备规章制度指导应用清单.docVIP

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  • 2021-10-25 发布于安徽
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“双控”特种设备规章制度指导应用清单.doc

word word PAGE / NUMPAGES word 特种设备风险因素辨识管控责任制度 1目的 为贯彻落实《省安全生产风险管控与隐患治理规定》文件精神,确保特种设备安全生产风险管控与隐患治理工作坚持关口前移、源头管控、预防为主、综合治理的原如此。结合本公司实际情况,特制定本制度。 2围 适用于公司特种设备相关人员。 3职责 3.1主要负责人岗位职责 主要负责人是公司特种设备风险管控的第一责任人,对落实特种设备风险管控措施和管控方案全面负责,具体履行如下职责: ——按照相关规定,设置特种设备安全管理机构,配备特种设备安全管理负责人和特种设备安全管理员; ——建立健全安全生产责任制; ——组织制定特种设备岗位责任制度、安全管理制度和操作规程: ——保证特种设备安全投入的有效实施,督促、检査本单位特种设备安全检査工作并与时消除安全隐患; ——组织制定并实施本单位特种设备专项应急预案,并与时、如实向特种设备安全监视管理部门与有关部门报告 3.2安全管理负责人岗位职责 ——协助主要负责人履行本单位特种设备安全的领导职责,确保本单位特种设备的安全使用; ——宣传、贯彻《中华人民国特种设备安全法》以与有关法律、法规、规章和安全技术规; ——组织制定本单位特种设备安全管理制度,落实特种设备安全管理机构设置、安全管理员配备; ——组织制定特种设备事故应急专项预案,并且定期组织演练; ——对本单位特种设备安全管理工作实施情况进展检查; ——组织进展隐患排查,并且提出处理意见; ——当安全管理员报告特种设备存在事故隐患应当停止使用时,立即作出停止使用特种设备的决定,并且与时报告本主要负责人。 职责 ——组织建立特种设备安全技术档案; ——办理特种设备使用登记; ——组织制定特种设备操作规程; ——组织开展特种设备安全教育和技能培训; ——组织开展特种设备定期自行检查工作; ——编制特种设备定期检验计划,督促落实定期检验和隐患治理工作; ——按照规定报告特种设备事故,参加特种设备事故救援,协助进展事故调査和善后处理; ——发现特种设备事故隐患,立即进展处理,情况紧急时,可以决定停止使用特种设备,并且与时报告本单位安全管理负责人; ——纠正和制止特种设备作业人员的违章行为。 3.4相关使用部门负责任人岗位职责 ——配合安全管理部门(人员)对本部门使用的特种设备安全管理具体负责; ——掌握相关特种设备安全知识,满足国家有关安全技术规对其任职资格的要求,并经特种设备安全监视管理部门考核合格,持证上岗; ——落实本单位有关安全管理制度,具体组织制定、修改、落实本部门各项安全管理制度,安全操作规程等,并检査执行情况; ——传达、贯彻上级与安全管理部门的有关特种设备安全的指示以与法律、法规、标准; ——负责本部门特种设备的日常检查,发现问题,与时处理和上报: ——明确本部门特种设备的安全使用、维保、检验的各个环节的责任人员,并协助安全管理部门做好操作人员的安全技术培训与管理; ——做好特种设备的定期检验以与安全附件、仪器仪表的检测、校验工作;按照安全技术规的定期检验要求,在安全检验合格有效期届满前Ⅰ个月向特种设备检验检测杋枃提岀定期检验要求。并配合检验机构做好检验工作。检验中发现的问题,应与时整改; ——具体负责突发事件或事故的响应、处理、调查和报告等; ——确定特种设备操作规程的编制、修订。 3.5操作人员岗位职责 ——严格执行特种设备有关安全管理制度,并且按照操作规程进展操作; ——按照规定填写运行、交接班等记录; ——参加安全教育和技能培训; ——进展经常性维护保养,对发现的异常情况与时处理,并且作出记录; ——作业过程中发现事故隐患或者其他不安全因素,应当立即采取紧急措施,并且按照规定的程序向特种设备安全管理人员和单位有关负责人报告; ——参加应急演练,掌握相应的应急处置技能。 特种设备隐患排查治理责任制度 1、目的 为贯彻落实《省安全生产风险管控与隐患治理规定》文件精神,明确各级人员的隐患排查治理职责,特制定本制度。 2、适用围 适用于公司各级人员。 3、职责 3.1主要负责人岗位职责 主要负责人是公司特种设备隐患排查的第一责任人,对落实特种设备风险管控措施和管控方案全面负责,具体履行如下职责: ——保证特种设备隐患排查治理资金投入的有效实施,确保双重预防机制构建工作的顺利开展; ——组织建立特种设备隐患排查治理体系,督促、检查隐患排查治理工作,与时消除生产安全事故隐患; ——组织建立健全特种设备隐患排查治理制度与隐患排查治理责任体系,并督促落实; ——至少每年组织召开一次特种设备隐患排查治理体系评审工作会议,推进特种设备隐患排查治理体系持续改良; ——组织制定并实施重大隐患治理方案,并组织对其治理情况进展评估。 ——主要负责人应当每两月至少组

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