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总包对分包单位的管理制度 [总承包单位对分包单位的管理制度] 为了加强对本工程机电专业分及其劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项机电项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，到达统一管理、标准行动，特制本制度总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程机电专业分及其劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项机电工程部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加标准有效，到达统一管理、标准行动，特制本制度。二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。2、分包单位必需为进场地的管理人员，施工人员购置人身保险以放意外损害发生后带来不必要的纠纷。3、分包常驻工地的管理人员，如工程经理、总工程师、施工员、质量检查员、平安员、材料员等，必需持证上岗。工程经理必需具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。4、进场的劳务人员必需持有身份证、特别工种上岗证。其中包括电工、电气焊工等。5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1〕企业各类资质证书及营业执照；2〕业主签发的中标通知书及投标文件；3〕岗位职责及管理制度；4〕平安协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施