工地现场管理工作总结.pdf

工地现场管理工作总结精选 工地现场管理工作总结精选 ( 一 ) 上半年的工作紧 张而忙绿 由于公司刚成立不久、人员配备不足， XX 年年底有多 个项目同时开工的情况下，上半年我同时负责安徽拓山重工 机械有限公司综合楼工程、安徽马氏铸造设备制造有限公司 的厂区工程、 安徽美诺华药物化学有限公司 8#车间工程的现 场管理和资料的收集、整理工作，由于三个工程的开工时间 相对集中，同时进行主体施工，因而显得紧张而忙碌，只好 白天进行现场管理，晚上加班整理资料。尽管如此，仍出现 过几个工地同时有事情要处理，因不能同时到场而被抱怨的 情况。 ( 二) 下半年的工作相对轻松 下半年，美诺华、马氏铸造、拓山重工和苏村幼儿园相 继进行竣工验收，此外两名实习生也可以帮我分担一部分工 作，因而下半年的工作相对轻松起来。 1. 全面负责工地施工的组织、协调和指挥工作 每个项目部成立后，我均在第一时间协助项目经理进行 现场查验，绘制施工现场平面布置图，合理规划施工道路、 料场、施工机具及临时设施的位置，配合公司安全科指导现 场临时用电的设置，几个项目基本上一次性满足施工规范和 安全验收标准。 在项目实施期间，我在接到公司及各级领导部门的指示 后均做到了及时向下传达和实施，并及时反馈实施情况。在 工作中多次协调与建设单位、监理单位之间以及项目部与班 组之间的关系，避免分歧和矛盾的发生。 一年来，各项目部工作的开展均算顺利，施工生产得到 健康、有序的进行。 2. 技术指导工作 (1) 工程开工前认真研究图纸，并汇总监理及各班组发 现的各种问题，及时在图纸会审中一一解决。 (2) 每个工序开工前及时对班组负责人进行技术交底， 关键部位的施工坚持旁站，发现问题时及时给予解决。 (3) 在施工过程中发现图纸设计存在问题或存在施工难 度大的， 积极寻找解决方案， 并与现场监理及设计人员沟通， 确保施工顺利进行。 3. 质量控制 (1) 严格控制进场材料的质量，包括核对质保资料，检 查材料外观，并及时送样检测，杜绝不合格材料在工程中使 用。 (2) 施工规范及质量要求均及时的向班组负责人进行交 底，并检查其执行 情况，增加检查频率及力度， 避免出现返工和质量隐患。 (3) 严格执行“三检”制度，在任何一个环节发现有质 量隐患的，均要求相关人员立即进行整改，整改合格后方可 进行下道工序的施工。 4. 进度控制 (1) 开工前制定总进度计划，在施工过程中制定月进度 计划及以特定工序 ( 如砼浇筑时间 ) 为对象的进度计划，并检 查进度计划的执行情况，必要时进行合理的调整。 (2) 协调各班组相互配合，合理安排交叉施工，在确保 质量、安全的前提下，最大限度的加快施工进度。 (3) 时刻关注天气状况，以便调整作业计划，减轻受天 气的影响程度。 5. 成本控制 (1) 在计算材料需用量的时候要力争正确，多与经验丰 富的施工人员进行交流，合理确定材料损耗量，尽可能避免 因计算不准而增加购置成本及储存成本。 (2) 合理利用能重复利用的材料，避免不必要的浪费。 (3) 加强指导及管理工作，减少因返工造成的损失。 (4) 合理加快施工进度有效降低成本。 6. 安全管理 (1) 经常对班组负责人及工人进行安全教育，提高工人 的安全意识。 (2) 施工现场悬挂安全标语及警示标识，营造一个良好 的安全生产氛围。 (3) 加强安全检查频率和力度，及时消除安全隐患。 (4) 对安全隐患整改不力及不服从安全生产管理的，给 予惩罚，必要时将其清离施工现场。 7. 资料的收集整理 (1) 及时收集各种技术资料及安全资料，确保资料与进 度同步。