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XX年经营部工作总结 篇一：经营部年终总结 (XX) XX 年度经营部工作总结 XX 年，经营部继续坚持以“高效工作、优质服务”的 理念，为各分公司及局直属项目部作好经营服务工作。在这 一年的共同努力、相互协作下，我部顺利的完成了经营性各 项工作。现将本年度经营工作情况汇报如下： 一、经营情况汇报 1、我局 XX 年共承接工程量 45 亿元，同比 XX 年增长 -%，其中省内项目亿，占年产值的 %，南方区域项目亿，占 年产值的 %，过亿项目 12 个总产值亿，占年产值的 %，自营 项目亿，占年产值的 %。 2、广东省承接项亿，占总量的 % ；广西省承接项目亿， 占总量的 %；云南省承接项目 8 亿，占总量的 %；海南省承接 项目亿，占总量的 %；区域外承接项目亿，占总量的 %；湖南 省承接项目亿，占总量的 %。 3、房建项目亿，占总量的 %；市政项目亿，占总量的 %； 其他项目亿，占总量的 %。 二、经营工作总结 1、继续经营大项目，与大业主合作 南方局在 XX 年度继续与大业主保持紧密、友好、深度 的合作，在坚守合作底线的基础上，继续保持与绿景地产、 碧桂园集团、万科集团等大业主之间良性的战略合作关系。 进一步提升大项目的经营质量，服务好大业主，形成具有影 响力的品 牌效应，建立新的业务平台。 2、紧跟市场形势，把握市场风向 XX 年建筑市场处于新的历史时期， 在新环境、 新常态的 背景下， 传统的建筑施工业务大幅减少， 市场竞争更加激烈， 政府引领的 PPP项目急剧加温。 PPP模式即将成为基础设施 建筑业的新常态，其推广运用将为建筑业发展带来前所未有 的机遇与挑战。为此，我们勇于探路、坚定转型，先后与宁 乡城投集团、衡阳市中医正骨医院，湖南农大，江西赣州城 投集团，郴州永新城投公司，中山中山市交通发展集团等业 主洽谈 PPP项目的合作，目前由中山中山市交通发展集团有 限公司的中山市长江路 PPP 项目已尽心商务谈判阶段。 PPP 模式项目的对接标志着南方局在开阔经营思路，改变经营模 式，提升经营质量上取得的重大突破，将由传统单一施工总 承包向 PPP等多种经营模式的转变积累经验，同时为公司拓 展经营市场、树立品牌效应起到了积极的促进作用。 3、加强业务管理，提高服务水准 针对目前总公司业务程序较多，各项审批复杂，办事效 率不高的现状，经营部为了提高合同审批、投标审批等手续 的效率，办事专员自行建立业务台站，及时记录各项事务的 审批过程，并在每周一召开内部沟通会及时反馈信息，掌握 动态、及时协调，做好分公司与总公司之间的沟通桥梁，努 力提高服务质量。 4 、增强业务能力，吸收新的知识 局经营部积极应对当前政策的调整市场发展趋势，多次 参 加各项 ppp 政策和 PPP项目实例分析的学习和培训。新 的形势，要求我们具备新的知识， PPP 项目不仅是涉及到施 工，还涉及到资金成本、运营管理，这就要求我们去了解、 熟悉各项工作的程序，以实例为基础、以理论为指导，不断 增强业务能力。 5、推行诚信合规，提升竞争能力 为了适应建筑领域大市场，提升企业全球性的竞争力， XX 年 6 月集团推行