房地产开发部经理岗位职责说明书.docx

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房地产开发部经理岗位职责说明书 房地产开发部经理岗位职责说明书 房地产开发部经理岗位职责说明书提要:主持土地、规划、环保、立项、人防、消防、建立、市政、房管、质检、公安、各专项办公室、街道、村镇、军事等政府部门和国家机构的审批工作 更多资源来 房地产开发部经理岗位职责说明书 岗位编号:0112 所在部门:房地产开发集团有限公司 岗位定员:1 岗位名称:开发部经理 挺直上级:主管副总经理 挺直下级:报建员 职责与工作任务: 本职:负责公司工程的引进、前期会谈、手续报批 一、职责表述 组织制定本部门公司年度经营施行方案,经总经理办公会批准后,负责组织施行并检查催促 工作任务: 负责公司年度经营方案和公司总目的在本部门内的绽开工作,并进展审核 编制本部门年度方案,报上级批准后执行 二、职责表述 主持公司工程开发工作 工作任务: 把握公司开发区域范围内工程开发状况,土地供给状况及相关政策 负责工程的引进、前期会谈、土地投标工作 负责土地款拨付方案和报批工作 三、职责表述 组织施行工程全部手续的报批工作 工作任务: 主持土地、规划、环保、立项、人防、消防、建立、市政、房管、质检、公安、各专项办公室、街道、村镇、军事等政府部门和国家机构的审批工作 主持自来水、地下水资源、排污、电力、煤气〔自然?气〕、供热、道桥、交通、园林、训练、通讯、电视等相关单位的业务联络工作 主持与公司工程建立联络单位的公关工作 将全部与工程相关文件交办公室档案员建档保管 四、职责表述 负责处理公司重大突发大事 工作任务: 依据受权,处理特别事项或重大突发大事 向主管副总汇报特别大事解决方案,并恳求受权 事后对解决过程进展总结,向主管副总进展汇报 五、职责表述 由主管副总受权处理的其他重要事项 权利: 本部详细工作开展的决策权 对部门方案执行结果考核奖惩有决策权 对阶段性公关活动方案和费用预算有决策权 对工程公司开发工作有垂直组织管理工作权利 解决特别大事和重大突发大事的临时受权 工作协作关系: 内部:公司内全部部门 外部:政府及其他相关部门 任职资格: 训练程度:大学以上学历 专业:房地产管理专业及其他相关专业 培训经受:房地产专业培训 阅历:3年以上相关工作经受 学问:具备相应的房地产专业学问,把握房地产开发全程操作程序 技能技巧:娴熟用法office专业办公软件、可以用法cAD 软件看图 具有肯定的协调力量、人际沟通力量,执行力量 其他: 用法工具设备:网络、计算机的用法、一般办公设备用法 工作环境:办公场所、政府部门、公关场所 工作时间特征:正常工作时间,依据工作状况加班 备注:开发部经理由主管副总提名,总经理任命,其工作对主管副总负责

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