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总经理授权书三篇 总经理受权书三篇篇一：总经理受权书受权人：江苏XX控股集团被受权人：江苏XXXX股份有限公司总经理依据工作需要，受权人对被受权人所主持公司的业务管理、人事管理和财务管理等工作受权如下：一、受权工程〔一〕经营管理：1、业务审批权：审批本公司职能部门和下属员工的年度工作方案并监视执行；审批营销推广活动；审批确定营销中的战略合作伙伴。2、合同审批权：依据集团《合同管理方法》规定的额度范围内有审批签订的权利，超过该额度须报受权人审批：〔二〕选购管理1、固定资产：被受权人对购置固定资产每次〔台〕在50000元内有审批权；2、设备购置：被受权人对购置生产设备每次〔台〕在50000元内有审批权。被受权人对购置后勤用设备和办公设备每次〔台〕在5000元内有审批权。3、原料辅料：被受权人有选购原料和辅料的审批权。货到付款400万元以下；款到发货300万元以下；1个月后付款500万元以下；定金预付款10万元以下。〔二〕人事管理1、部门设置被受权人有对公司二级部门调整的权利。2、人员任免被受权人有对二级管理者以下人员的任免权，对二级管理者的任免有提名权和建议权。3、工资调整被受权人有对二级以下管理者〔10人以内〕的工资〔包括工资、福利、津贴、绩效等〕调整权。〔三〕费用管理1、被受权人有借款审批权，每笔审批额度：业务人员出差借款5000元